本人要35了,在傳統的家電代工廠工作
進公司六年多,剛升沒加薪的leader,有點感觸
因為公司傳統業務每年都在下滑,想轉型,所以很多專案型態改變
以往週期從開案到量產大概4~6個月;現在1~3個月就要出貨
做的東西跟以前也不太一樣
雖然生產數下滑,但專案數量不變甚至變多,所以部門人力還是在成長
以前只覺得某一兩個菜鳥比較有潛力
但現在發現其實全部的新人都很好(大致上都30以下)
基礎知識很好(幾乎都物理所畢業),一點就通,不用一步一步來
而且可以討論技術,我有時候也跟不上
符合聰明人定義的A->D
但是資深同事就沒辦法,跟不上專案節奏,也跟不上技術討論
不是個案,是八成的現象
曾經跟主管反應過這種現象,老人不會或不想學新東西
但主管不希望強迫老人學,他說要老人都學沒辦法
集中一兩個新人或倒楣鬼去負責就可以了(像是我)
最近感覺到新舊落差實在是太大了
一方面感到公司很對不起新人,其實這些人的表現值得用更多薪水犒賞
另一方面也對自已感到有點擔心,5年後還能有現在的工作表現嗎
雖然常說工程師要轉管理職才有出路
但是跟不上技術的管理職,其實只是在拖累底下工程師而已...

很多大廠也有同樣現象，不是只有貴司如此...

頗有感觸 一堆管理職只剩下power point跟嘴砲能力

推

slide 跟 excel也是請下屬做 然後一嘴管理學理論 昧於現實

管理就是要嘴炮阿不然要幹麼。

最後有能力有經驗的就會一直出走。。。如此而已

盡到主管的責任 讓老闆知道新進員工的重要性搞定老闆是你的責任

你是個好主管 會想成拖累底下的人XDD不過主管就是 迎合上頭 底下信服 就很厲害了

外商的主管有時侯並非技術行，但他在管理很行負責資源協調、向上管理，這也很重要

台人思維:坑佔好了,就要滅掉別的坑,讓自己的坑更深更大

技術強不代表管理就強，這迷思要打破

老人擺老啊

我覺得我主管,技術不強,管理不強,不過接回爛缺很強...其實有些老人不是故意擺老,但是能力跟新人比真的不太好

每個年紀的人都會說老人不長進，30歲的也是這樣看35歲的~~

談管理對資深前輩沒用。人家不信你這套...

轉管理職，然後讓公司變成外行領導內行

我在U,老闆從新竹下來的，只怕被highlight,超鳥

超好笑一堆管理職自以為！ …講白點他就是比我早進公司而已！

我以前在ic設計公司,就覺得很多經理級的都滿強的不只技術,統整資訊的能力也很強另外有些人的長處其實是搞定客戶或搞定其他部門

搞定客戶的R&D主管我還真的看過 (不過他技術太差 真的是拖累下面Orz 搞到下面工程師也懶得跟他講XD

擺老在每間公司都有, 只看要不要給相對外面多類似現象, 教主在其它篇推文開導過了

3-4年就要有新的經驗累積，你都看到現象了，只是同一個經驗一直用，不叫經驗累積跟年齡無關，而是現在的職場更替速度已如此

台灣就是因為老人擺老，公司又不敢砍老人!所以越來越爛啊………

工作年數 != 經驗年數，十年年資兩年經驗的很多，如果你愛你們加薪人，讓他們學個半年一年有個經驗之後就放他們去外家新 面的公司去跑吧，不要留著浪費他們的才能，如果你的前輩這麼廢也能留著就表示貴公司需要的只是人力不是人才，那麼笨蛋也有笨蛋可以做的事，老闆開心就好了。

老人就是要養老 誰還跟你做事

很好奇版上一直說老人 當自己變老時還會努力學新的東西嗎

跟樓上也有一樣疑問

說不定你老闆看你也是降想...

怎麼有的人講的好像自己都不會老.....

不管幾歲都在學 只是不會是工作上的事

廢物老人擺老不做事 好高騖遠