建議你要先找到備胎工作，然後跟你主管談績效的想法
1. 備胎工作：
A.原公司內轉 (建議內轉為優先)
如果你的公司前景好，其他部門剛好有你符合的缺
內轉後你的年資照算，加上公司內部的文化跟同仁熟悉
只要跟舊主管好聚好散，優點很多
B.新公司
別的公司不確定性太多，有可能更好，但也有可能是新的火坑...
2. 跟主管談績效
A.動之以情 (軟)
暗示主管說家有老小，生活艱苦之類的，薪資不夠用，希望薪資上能有比較好的調整
B.據理爭取 (硬)
談職涯規劃，拿出完成專案的數據，希望薪資上能有比較好的調整
若我個人的經驗的話，兩個方式(1 & 2)我都做過
當年美國總部的CEO跟VP都知道我的名字與負責的專案，Super Hero是我的代名詞
但功高震主，直屬主管雖然評我的績效好，但調薪普通，暗中打壓我也頗厲害
(公司的績效與調薪系統是不連動的)
剛好我合作的另外一個B事業群有缺人，B的高階主管與我相談甚歡後，找我內轉過去
於是，我email給自己事業群的VP，說想內轉到另一個事業群
VP看了後嚇到，過幾天從美國總部飛來跟我一對一面談
開門見山只說一句話

好主管難尋 慣老闆一大堆 除了能力還要積德

華人主管，特別是台灣主管的讚美話，80%聽完丟廁所，20%留著以後臭屁用就好。相同事我有碰到，做的要死，年底調x%，換了主管上來3個月後直接調2x%。重點是我跟新主管未混熟，但他放心給我去做事。這不是命，難道是跪下來舔會有幫助嗎？

還 蠻 屌 的 屌 爆 了

我適合每年問主管，問他公司當年最多可拿幾個月嘛？

蠻無聊的 是我的就是我的..... 就算我離開能力還是跟著我

會說唱的功力 讚但這技巧與應用面原po還差很遠，看他原文和推文就感覺得出

做一下筆記 (抄)

推推

台灣有台灣的玩法

那是米國好嗎？呆丸只能換工作...

你好，super hero