這議題討論已久，讓我來客觀回答
台灣的所謂的科技業，機乎都是cost down獲利，並且是以營利為公司營運目標。
人事成本當然也是cost down的重點之一，除非公司非你不可，但沒有人是不可取代，隨
著年資升高，薪水也升高，老闆當然找一個薪水便宜又能做同樣事情的人來替換。
常聽到有人講，工作要不斷累積實力，但問題是自己能強到公司沒你就倒? 就算你真的強
到台灣只有你會這個東西，但科技產品週期五到十年就逐漸消失在市場，你還有什麼一技
之長。同樣要作新產品，找畢業工作三到五年的來學習，老闆何必要用年資薪水高的你。
至於這間公司可以做到幾歲，你就自己觀察公司平均年齡和同事大概幾歲，心裡就可以有
底。
不要在有自己實力累積，就不會失業的想法，老闆要不要多花錢用你，才是重點。
分紅費用化是科技業的致命傷，同樣做到四十多歲失業，但前人已累積財富，你還在揹房
貸，要怎麼繼續賺錢，先想好這個難題。

這種標題和分紅費用化沒有關係，分紅費用化是照妖鏡，把一些不賺錢然後拿股東的錢來中飽私囊的公司照出來，假如公司很優秀，也可以學台積一樣發很多現金給員工

純推倒數第二段...

實力不如兩粒在很多行業適用這法則,當然RD類的應該不適用

1F..你最好查一查費用化以前GG平均領多少..現在eps 3倍以上員工又領多少...

什麼都扯費用化，換個梗ok？

費用化後薪水變少很多是事實 所以想跟以前一樣 幹個五年十年就收山是不可能了 怎樣延長工作年齡就變成必要的課題

這篇寫得不錯..台灣老闆只想要有2年經驗的..便宜好用

若公司不想花大錢請有經驗的中年人,其實不調薪就好了但現實就是寧願砍一人換兩人

推

養成平常儲蓄習慣準沒錯

原PO沒講錯啊 分紅費用化前 你看以前聯家軍一年領多少?現在那群人 不是轉去做教職 就是買房收租要不然就是當廢物主管 只會叫下面的人做事還嫌年輕人草莓 也不想想當時領多少 現在年輕人領多少分紅費用化是照妖鏡沒錯 本來就不應該用股東的錢去搞賞員工

如果經驗有累積，資深的抓問題會快很多這省下的時間和成本，是很重要的

鬼島最不差時間成本 bug 解不出來 周末加班解阿一個周末不行 那有沒有試過兩個周末再不行 被叫去跟長官喝咖啡 壓deadline或是直接飛去客戶那裏當人質

推被押在客戶當人質。

代理商的人質很便宜的,多壓幾個也不見得有人來贖

的確 很多都去當包租公了或是在養老單位了......

200x的年代,真的一堆人 被押在客戶當人質+1;一年押個359天的

分紅費用化是致命傷沒錯啊！以前M領的也是比現在同年資的多很多

哪間企業不COST DOWN的？COST DOWN不是錯，錯的是只會COST DOWN講以前分紅多很多的也比較一下分的人多了多少

分紅費用化之前的薪水不是現在在工作的魯蛇可以想像，去問問周遭有經歷過那年代的長輩吧，年輕人噓的很開心是因為不知道以前的真實狀況。分紅費用化之後不願意把年薪補好補滿，這種低薪cp值工作還是留給有夢的年輕人。

講難聽點的,費用化後"紅幹"馬照跑舞照跳,其他撐雨傘哭哭確實影響到真正想做事的人,所以大家擺爛,一起倒有些時候不是投資人用數字可以看到答案的

別講的好像HTC 大小M的衰退來自分紅費用化

單一公司自己衰退跟整個產業的薪水變少的事件（分紅費用化）卻不願意正視？在工作上也常分析問題吧？連自己薪水為何比15年前少都不好奇，這就很奇怪了。