別人兒子的肝比較好就好
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蔡明介認為，強烈的憂患意識，是IC設計公司必備的基因。或許也因如此，他的一雙兒女
，甚至選擇不進科技業，而是雙雙進入金融投顧公司。
蔡明介的兒子蔡其軒，未滿十八歲時即因蔡明介贈予的聯發科股票，連續蟬聯好幾年全台
灣最有錢的小孩。去年，蔡其軒從台灣摩根士丹利的實習生，跳槽到香港巴克萊（
Barclays）擔任大中華區投資銀行業務負責人，成為英商巴克萊的「超級新人」。
而蔡明介的女兒蔡誼甄，更是十六歲就已開始投資股票，甚至因為富晶股票獲利一度讓國
稅局盯上，認為十六歲的蔡誼甄購買股票的一百五十萬，一定是從父親蔡明介而來。最後
此案在蔡明介發起行政訴訟獲勝後，證明「誰說我十六歲的女兒不會玩股票」。二○一○
年，蔡誼甄更為摩根士丹利從摩根大通手上搶下勝華GDR案，證明果然「虎父無犬女」。
和員工一起排隊的老闆
不過，蔡其軒和蔡誼甄在投顧界可說非常低調。蔡其軒在進入摩根士丹利實習時，同事幾
乎都不知道他的背景。轉往香港巴克萊時，巴克萊許多分析師也全然不識這位新同事的來
頭。
二○一○年，摩根大通因蔡誼甄的敏感身分，痛失聯發科競爭對手晨星半導體的案子，讓
晨星選擇高盛成為上市承銷商，雖然是非戰之罪，但也讓蔡誼甄行事更加低調。
資深金融界人士指出，企業家第二代本來就是投資銀行最喜歡的生力軍，除了背後的豐沛
人脈外，也是著眼這些第二代到投資銀行主要是重「歷練」，而非求「發展」，日後創業
或接班的機率很高，離開後成為客戶的機率自然也高。
但蔡其軒和蔡誼甄如此低調，最重要的原因還是來自於父親的身教。蔡明介本身就以討厭
受訪著稱，曾有媒體在邀訪數年，蔡明介終於點頭後，還差點因為公關未及時告知採訪時
將有攝影記者在場，讓採訪差點破局。
但對於聯發科的員工來說，蔡明介卻是一個樸實、沒有架子的老闆。在聯發科的員工餐廳
，員工也常能看到蔡董跟著排隊，等著打菜的身影。有這樣一個樸實低調、禮賢下士的老
闆，無怪乎聯發科能留住這麼多科技菁英，在全球IC設計領域持續創造奇蹟。