只講兩點，就知道你的策略方向沒救了
你說你的產品賣點在
1.小量生產2.品質好3.交期快4.能應付各種需求
2跟3跟4是衝突的, 品質好絕對不可能交期快又能多樣化
能做到這四點的通常都是很強的企業，例如號稱救台灣的那間
從你的敘述來看, 你們頂多只有134, 品質就不評論了
134對比到勞工, 就跟臨時工沒兩樣
有哪個臨時工會認為他的工作內容能夠永續發展?
第二點，
從上述推論已知, 你公司產品的市場不在於品質
結果你說你要朝自動化邁進
自動化一定會有大量生產、品質提升的結果
也就是就算你投了幾千萬，如果不作努力改變業務往來模式，你的收入完全不會變
等於完全白白浪費經費
你該做的是建立透明的即時生產資訊給顧客，讓交期更快，能應付的需求更廣
先增加產品來源，等到漸漸有大量生產的需求，才引進自動化
再補個第三點，建議換個總經理，你當出資者就好了，不然公司倒只是時間問題

說的有道理 老闆的眼光才是公司發展的要點

少量多樣真的是目前台灣一些中小企業的競爭優勢，而且我不覺得有什麼衝突，以機械加工業來說，台廠優勢就在於快速換線，精度高，moq 少。

不要講小公司，台灣很多中型公司也是這樣，反應速度快但是品質就..講個簡單的例子，產線說程式要有ＯＯ功能，明天早上客戶來看要有(但現在是下午四點五十)，可以對應嗎？大部份應該都可以，品質呢？大概能執行就一百分，多用個幾天應該就出一堆包..

精度高... 跟我聽到的差很多.... 比較同意樓上