說到cost down
強者我GG朋友曾經是cost幹事
剛接這job的時候 第一年用盡各種創意cost超多
可是做過cost的都知道 先卍解就死定惹
cost reduction要拿捏幅度 一次down太多下次沒辦法down就完了
他一次把他想的到的招一次就用完了
之後第2年第3年cost績效都變超爛 各種被highlight
每天晨會都被老闆問cost要怎麼減下去
有一次晨會大概是壓力太大就跟主管說 只剩最後一個方法了 要不就cost down我好了
然就後就去點離職了
※ 引述《m16a117 (飛阿~零式戰鬥機~)》之銘言：
: 其實台南廠現階段很多問題, 都是實施全面性的 COST DOWN 衍伸出來的
: 而且是已經 DOWN 到很誇張的地步, 讓人不禁懷疑每次說14廠是公司金雞母
: 甚至占營收比重多重 bla~bla 聽起來根本是嘲諷...