※ 引述《peter308 (pete)》之銘言：
: 請教各位
: 台灣目前哪家公司的技術目標或是願景
: 比較能夠激起員工的士氣和鬥志??
: 就是說大家有共同努力的一個目標 或是共同的敵人去打擊
: 促使員工能夠更有向心力 齊心協力去完成自己的任務
: 然後因為有這個使命目標在 所以每天會有非常多的動力去衝刺
: 而不是為了在公司能夠往上爬才產生的動力
: 然後同事的程度(本質學能 品德)也比較好
: 比較不會有那種亂凹人的上司或是擺爛的屬下
: 大家可以一起進步成長
: 請問台灣有那些公司符合這樣的條件的?
: 感謝~~~~~~
你說的經驗我體會過
以前在某 Q牌 的時候真的是這樣，因為圈子不大，競爭目標就是某 S牌
每個部門幾乎都在研究 S牌 的機器
PM都要看 S牌 改版有什麼新功能，然後要 RD 做到比 S牌 更好
代價就是 PM 會開出很多天馬行空的功能要 RD 做
而 RD 也會非常有成就感的去做出那些東西，最後技術力真的都會成長
雖然辛苦，但一年下來大概拿 20N
看起來美好，但實際上不是一直都這樣
為了擊敗 S牌，不斷招兵買馬，功能越做越猛，可是市場跟業績不一定有跟上
反而稀釋了分配紅利，一直調整績效評鑑方式跟發放方式
每年的 N值都有增加，但 N的倍數下降，內部也有其他問題，流動率就變高了
進去時大頭在尾牙說股票規劃上市，離開時股票仍未上市但大頭已經不在了
最近看了 Q牌前董事長的新聞才體會股票一直不上市也是有原因的
我不是想說 Q牌好或不好，並且你所提的這種環境在台灣其實很普遍
台灣有非常多大眾不知名的公司都有持續競爭的環境，員工也想戰勝對手
為了擊敗對手，有必要招聘更多的人才研發更多功能
如果 Q牌不這麼做，它會先被市場洗掉，因為競爭力偏低
但他這麼做，市場的成長又沒有跟上時，員工的福利就因為分子變多感到稀釋
然後就會出現你不想見到的情況....內部檢討被當推諉、精實改革被當搞你
不是每個市場都像 PC / NB / 手機 那樣不斷被大眾檢視
很多你想要的情境其實不斷在台灣的科技業上演，但親身體會是另一回事
亂凹人或擺爛其實可能都是進入競爭度未降低市場卻跟不上成長的階段會出現的
當然這有可能是轉型陣痛期的表現
因為不管 Q牌或 S牌都是想從企業商務切入家庭大眾市場賺錢
可是外有越來越多方便的雲端大空間，內有路由器綁網路儲存空間的產品出現
欠缺殺手級應用，競爭再激烈對沒在接觸的人也無感
所以不是台灣沒有這樣的公司，是你不知道它們到底在爭什麼
不然就是戰局到了中段，已經出現內部矛盾所以你覺得不是凹人就是擺爛