※ 引述《sai0720 (中華民國萬萬稅)》之銘言：
: 沒聽過當歸, 若是真的有也是好事
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: 想想看一家公司營運要長期維持一定的薪資分紅水準
: 又要對抗紅色的崛起, 董事高層勢必得在人事上採取一些動作
: 之前聽過國外有3% bottom fire, 國內當然不可能這樣做
: 紅色崛起會造成削價競爭, 未來營收在短收又要擴廠支出的情況之下
: 除了現在就要開始釋出每年高幅度調整底薪, 來因應未來的分紅減少
: 另一方面一定是內部人事要汰舊(指不適任), 或是自動化減少人力
: 不知道GG是哪一家公司??? 若是台灣公司的話, 這些動作現在就一定得開始做了
: 溫水煮青蛙....不然發生太快, 應該會很多人很亂
真的嗎?好像不少人對當歸叫好,認為可以砍掉不做事的老人.
問題是,多設一把尚方寶劍,砍的不定是冗員,有可能砍的是你.
冗員老人之所以可以擺老,就是因為他有辦法找到人罩,
在管理漏洞下躲避被review.
會做到死的,要嘛責任感超強, 要嘛大多沒人罩的.
真的執行3% bottom 當歸,先刷的也是沒人罩的這群.
當歸絕對是不好的,一無法保證提升公司效率,二多給資方控制手段.
以前拿蘿蔔(分紅+升職)引誘你,現在直接拿當歸給你吃.
蘿蔔還不用拿出來,當歸給你聞兩下你就嚇得死命拖磨了.
紅色浪潮什麼的,跟基層工程師也沒啥關係.
能影響公司發展的都是大頭決策,這種人出包也不是當歸可以了事.
大陸產業殺過來也是這些人最想先跑,
別以為加個當歸可以讓他們陪你同舟共濟,突破重圍.