※ 引述《nightmarelee (星空☆看見)》之銘言：
: 我是該產品單位最高負責人，與其面試的是我的主管，為慎重看待版友回覆
: 我門內部先檢討並將資料和流程還原後進行回覆。
: 謝謝原 PO 願意到時間軸科技面試，感謝你寶貴的時間，幾點回覆 :
: 基於個資原則就不將詳細資料提出。
: 過程補述 :
: 1. HR 要驗資是其本份。
是本份但是合理嗎？基本上，說驗資是為了「檢驗其人格特質」這種鬼話你信我是不信。
其次，貴公司有無訂立薪資保密條款？若有，你們HR把要求薪資列為發給紙本offer的必
要條件，並把個人機密資訊，當成貴公司「用人考核的測驗題」，貴司的法律常識、尊重
與同理心在哪裡？
我對於一家公司聲稱「驗資是為了檢驗人格特質」並把這當成HR的「本分」感到十分不當
。
但看來你和貴司是給予肯定的。
: 2. 原 PO 少描述於面試資料實所留相關資料過程。
: 3. 原 PO 後續所提資料與其填寫資料相差不是幾個千。
: 4. 事後說明所填寫資料是筆誤。
: (認同版友回覆可填寫級距 , 但如果幅度是 $30,000 - $60,000 大家是否接受 ? )
為什麼不接受？因為在台商這種低常態薪資高分紅動不動「共體時艱」的環境裡，的確有
可能是認知差距，因為年薪很可能是變動非常大的，面試者想用對他較有利、又符合貴司
薪資範圍內的陳述去爭取薪資有何不可？
難道你是有錢卻怕買貴？
:
: 以上還不涉及核薪，這過程只是在驗證填寫資料準確性，
: 我也收過國外知名公司的 ref. call 驗資是全世界盡責 HR 要做好的工作和責任。
國外談年薪，國外職責很明確，不濫用責任制，不壓低常態薪資拉高變動薪資，不隨便共
體時艱。
另外，矽谷知名公司也曾聯合利用資訊不對稱，壓低受雇者的薪資，在美國有判例，大家
都知道HR要知道薪資就是想壓制勞方工資，絕對不是什麼「檢驗人格」。
你就別扯了。
http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20140425/385917/
貴司的用意就是資方打手的意味很高，既然你可以公開扯皮，面試者就不能私底下以有利
自己的陳述描述薪資？
: 07:52 對於薪資的 Range 於面試過程已告知,所以原PO清楚也接受在一定 range 得調
整
: 才開始走後續流程 , 非版友所說拿了薪資條才開始談薪 .
: 用人原則 :
: 1. 個人薪資會由用人最高主管與 HR 共同討論決定 。
: 2. 上一份工作起薪和下一份工作得薪資在 RD 不會有必然關係，
: 而是最後是能力是否可肩負 JD 內容。
: 3. 但資料是否詳實填寫是人格特質的表徵，這點我們真的蠻在意的。
扯皮意味濃厚，你要虛心檢討，為什麼網友噓你？因為你把大家當白癡。
: 其他事項 ：
: 1. 主管基於惜才主動關心面試者後續流程是否有需協助地方，
: 我們會檢討是否過當。
驗資也是過當。
: 2. 薪資證明很多方式可提供，薪資條、存簿、網銀截圖..etc。
所以公信力何在？如果面試者有意瞞騙，而不是當成自己只是往有利己方的陳述，那他大
可偽造文件，因為你列的這些方式都不具公信力且是私人資訊。
這不是更證明面試者沒故意說謊嗎？
你們銷售出去外面搶訂單，從來都沒往自己有利的方向做銷售的陳述嗎？這樣你們公司是
有誠信還是沒誠信？你在這裡扯皮，是有誠信還是沒誠信？
: 不錄用原因 :
: 1. 職缺時效已超過，該職缺 3/1 我們也有一位優秀的夥伴加入，真的很抱歉。
...無言，真巧。
: 2. 資料填寫落差過大。
: (與其找您進來因資料不實請您離開 , 我想目前狀態應該對雙方都是好事)
: 如果您欠一個道歉，我也願意代替我的主管和您致歉，
: 但我也希望您對於所述資料缺漏地方加以補充，並還時間軸一個道歉。
...無言。
: 以上之事可受公評討論，將所有拼圖補齊我想也才能如原 PO 所說資料公開透明。
: 03/05 07:45 為避免不夠完整加入以下說明
: 1/中 面試完成開始進入核薪流程,雙方透過Email溝通細節,
: 其中說明仍有其他人選,希望能可加快報到時間是我們的其中考量.
: 原希望於 2/22 進行報到 .
: 原Po所節錄四張 Line 對話內容
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