好奇問一下，
小弟也在科技業(第三份工作)，
搞不懂的點是為什麼公司會需要PM這職務?
記得在第一份工作的時候，
產品在研發端階段就有軟硬體相關主管會負責相關事情，
每個主管就負責自己底下案子，
客戶有問題技術主管就出來回mail，
再有問題就跟客戶 Con-call，
產品交期能不能出貨就問業務跟業助就好了。
不需要PM。
第二份工作在板廠，
客戶gerber來我們套廠內的rule改一改就生產，
產線WIP來就做，
交期哪天要就排進去，
業務會去找生管排優先順序。
一樣不需要PM，最多需要NPI做製前設計準備。
第三份工作，
公司有PM制度，但感覺搞得很亂，
就有技術主管同時又有PM，根本不知道聽誰的?
所以我真的不知道要有PM這職務的意義，有人有這種疑問嗎?
※ 引述《kaaq (...)》之銘言：
: 先說 單純發發牢騷 騙騙P幣~千萬別噓我!
: 小弟沒板上大大強~只能窩在賣肝系統台廠
: 以下真實案例
: 場景A kick off meeting
: 劈哩啪啦講了一堆廢話後...來到schedule
: PM:Layout五個工作天..第六個工作天出圖
: ME:你知道出圖前三天不能改嗎?
: 換掉的CPU電源~排placement要2天
: 所以我該怎麼做?
: Layout leader:算了一下..給足21個工作天..不然外包
: 結論:PM改schedule
: 場景B 我的位置上~PM壓著我直屬主管來
: PM:工廠生產給媒體的樣品有點問題..你要幫忙看!
: ME:(心理OS:乾!量產都出貨1K了)
: 那是操作流程問題~你去問清楚~測試人員的作業流程
: PM:他們不是工廠的測試人員~只是內部驗證的人員
: 沒辦法給step by step 給流程
: ME:真的沒辦法請他們給出來喔.
: 那是因為操作人員做了A行為~導致韌體判斷異常
: 你要不要去問問
: PM:又劈哩啪啦一堆!你就幫忙看~
: 我老大:指名我~幫忙發個mail~把流程寫一寫讓他們去釐清
: ME:不要~為何我要發~發了公親就變事主了!
: 正常出貨都沒異常了!
: PM:開始鬼打牆..最終目的就是要我看..
: ME:爆氣!測試單位~要開我ISSUE~配備都必需列上
: 這問題反應超過一個月~連個基配備 手法都沒有
: 你不去收集相關資訊 我是要怎麼看
: PM:你要相關配備資訊要講阿
: ME:你可以不要問 這問題是你跟測試端的問題 你得先釐清
: 你不懂流程 我不想跟你說了 請你離開
: 結論:隔天測試單位確認我說的手法 的確會造成異常 此問題自動close
: 案例完畢~快轉
: 老實說RD沒人願意跟PM吵架 認為不合理就會議上直接討論
: 但千萬別動怒 要笑笑的說出你的看法
: 最好連支援單位都認同你的說法 PM自然沒轍
: 吵架只是一種過程 最終執行方式 跟你要的相同 這才是重點!
: 註:賣肝台廠=做很多Gaming的
: 兩粒勝過一切~這是真的..