小弟目前任職於高雄一間老闆熱愛捐款給慈濟的公司，我們這廠很特別，KPI涵在薪資中
，所以每季要交一次kpi，然後一年交一次年度的，這是我收到入取信件是才知道的。
目前我已經做了半年多，所以也交了兩次，兩次心裡都是我是做了３小東西，最近上面說
我們的前兩個主題都一樣，沒有任何價值，可是我們工作主要就是在產線上進行機台誤判
調整跟新增程式(我是擔任aoi隨線工程)，如果沒有意義，那為什麼要我們做這些工作，
這不是矛盾嗎?
這季我跟早班的在機台有找出新的檢測方法，也成功降低調整誤判時間，所以寫在KPI上
，結果主管通知要去廠商那學機台的演算法，然後回來寫報告及做專案，當下我跟他超後
悔把這寫上去。
由於只有我們這邊有這東西，另一廠ic他們完全沒有，薪資也一樣，我也實在搞不懂一間
公司怎麼會有兩種制度??況且他們還比較容易升等加薪，那KPI的意義跟效果到底在哪?我
目前看到最好的效果只有扣薪
喔對了，我們的薪資還不到30K…