各位版友好
本人目前在應徵技嘉筆電PM一職 最後階段面試需要做15分鐘簡報
題目：目前你已是技嘉筆電的業務,今天公司需要再擴大出貨量,須開始朝向ODM業務發展,
請問你如何制定你的產品策略和業務策略?
之前完全沒有在這個產業的相關經驗所以沒有頭緒和方向...
請問有版友可以幫忙提供點意見/方向嗎?
感謝
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:31:00你到底是應徵業務還是PM (Prejct Management)問這種問題的面試官是副總的話可以聊聊, 如果是副理經理就跟他說收掉Notebook業務比較快或者說, 阿你預備燒多少錢來幹掉Q/C/W/I/F?
作者: elschemer (Emily C) 2015-08-27 09:46:00
我是應徵RDPM...所以看到這個題目也有點傻眼 下次面試官是誰不知道... 簡報不可能直接說收掉NB業務吧= = Ñ請問Q/C/W/I/F是什麼?
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:53:00Quanta/Compal/Wistron/Inventec/Foxconn
作者:
comestai (小布~忍者亂大謀~~~)
2015-08-27 09:53:00五大ODM
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:54:00NB ODM的大頭, 你是要怎麼拼? RDPM懂業務, title掛副總嗎?
簡報去報收掉notebook~不知道台下會有多傻眼~!!
作者: elschemer (Emily C) 2015-08-27 10:17:00
title只是一般專員 非管理職..各位版友有什麼好建議嗎@@
作者:
zarsar (拉薩)
2015-08-27 10:30:00分析上述五大ODM如何瓜分市場，技嘉現在進入的優勢是什麼
作者: lopid (慢性失眠又精神不濟) 2015-08-27 11:04:00
或是要怎麼抱OEM的大腿
作者: Cpan117 (Orange) 2015-08-27 12:14:00
你問那些長官 他們也答不出來
作者:
wolfman (雞排飯加蛋)
2015-08-27 13:28:00台廠就costdown唯一解阿 XD....這些問題應該是要問他們又不是面試副總 居然問基層有什麼"策略"?
作者: mcmanan 2015-08-27 17:15:00
錯了喔，NB而言，聯寶可前面了，英是六弟了既然你手上沒有既有資料，可以坐假設性評估，然後往上發展
Q1.技嘉既然以自有品牌為主軸發展，為何需增加ODM項目Q2 技嘉筆電定位?電競/平價/小筆電?各項目的發展&環境要是我的話可能會以這兩個問題為起點開始延伸可能可以參考一下MSI的發展歷史MSI是小筆電時期就賺過NB財的公司 這兩年電競又賺ODM的部份也是有 但是應該都是小案或是second source不是ODM大廠 本來就是吃人家剩的跟避險的量為何要吃這些量 從產能(含研發後勤)/技術能力下手分析小弟售後出身的，可能想得不夠好 就僅供參考囉另外 ODM OEM EMS 這幾種合作模式也可以想想利&弊
作者: renfro928 (who will be the next) 2015-08-27 19:46:00
題目本身的策略就有問題，華碩與和碩；宏碁與緯創為何要分家？以此為鑒打槍題目，吸引注意。專注產品開發策略在利基型或特殊功能產品，如電競，VR.
作者:
femlro (母豬教謀神異端審問官1.5)
2015-08-27 20:40:00發行波多野結衣 mb
作者: erick121 (赤木) 2015-08-27 23:37:00
太瞎了吧這主管?! 你是面試資深PM經理還是行銷主管嗎?