※ 引述《roggerbass (Go insane)》之銘言:
: ※ 引述《englishman ()》之銘言:
: : 尤其是那位資深的,早就可以退休,所以領得並不少
: 台灣只剩HTC這間公司?被裁了就沒能力找下一份工作?
: 台灣其他公司如你的公司 有機會接收到更好的人才 你不心動?
: 好的時候給得好是正常的
: 壞的時候裁掉也是正常的
: 經營不善倒掉更是再正常不過
: 有什麼好拿來說的?
我以前待過威盛
所以在我後來再度投入職場之後, HTC是我的拒絕往來戶
但是現在看到HTC裁員, 說真的還是蠻欣慰他們踏出正確的第一步
至少不再重蹈威盛的失敗老路
威盛從2000年的巔峰期開始衰弱, 經過七年的慢性人員流失
直到2007年才開始有資遣人員, 資遣20人竟還上了新聞
事實上威盛十年來經歷的是長期的反淘汰流程
員工有能力的紛紛自求生路, 留下來的不足以開創新局
晶片組與CPU的對手太強不怪究王雪紅
但是威盛內部至少超過20種其他的產品線
在迦南計劃的大旗下, 幾乎全部淹沒於紅海中
迦南計劃, 就是威盛著名的自生自滅計畫
威盛的實驗結果.."全滅"
浪費了很多員工的努力, 在員工心中種下失敗記憶
反觀HTC的近況, 比威盛當年其實是好很多的
這跟什麼92共識沒有甚麼相關性
說白點, 要討好中國人中國政府, 這各廠家都想做
重點是沒有做成功, 看一下掏寶天貓網站上的銷售排行榜
HTC的手機連前五十名都進不去
中國市場老實說就是做失敗了
各種偽裝中國公司的努力, 還是比不過中國本地企業
但是反觀 在美國市場, Amazon的合約機前十名, HTC就佔了兩席
在美國市場做品牌是很不容易的
光是這一點HTC就有被併購的價值
也就是說這品牌是有人, 有很多人求之不得的
問題是經營者有問題
在美國市場前十名能佔2席, 還做到虧錢是不可思議的事
顯然成本控制, 以及那個"不裁員"的傳統
最終會慢慢把HTC掐死, 人員不斷反淘汰
最後變得跟威盛一樣, 只要有其他台灣廠商打入美國市場
那HTC的價值就一點都不剩
大家在Tech_Job版談了那麼久的產業鏈問題
代工與品牌的問題
台灣的品牌, 還是值得期待的
給大家的工作未來都留下了一絲機會
裁吧, 不要把真的人才困在HTC了, 給台灣的品牌留一線生路