※ 引述《A1pha ([αλφα])》之銘言：
: 其實HR不外乎四個方面，
: 人才的選、留、育、用，說白一點，就是「對人專家」。
: 因此，HR其實真的要做得好的話，是非常繁重跟困難的。
無誤，理想中的HR部門就是真的把"人力資源"當作一種資產在經營管理
: 其實要花很多心力在跟經理、管理者溝通，並且觀察以及跟員工互動，甚至扮演上下之間的橋樑。
: 有多少人是因為老闆或是管理者跟員工不合而使員工辭職的？
事實是，經理、管理者都只是把HR當作算保險算核薪、發測驗卷的
完全不把這當作專業也不把權限下放下來，你是要溝通什麼？
慣老闆最愛的「你能為公司賺多少錢？」，一句話就打死你！
因為台灣產出的老闆就是這麼短視近利
人才資產？免洗筷還差不多
這種鳥環境下，你有技術或能談生意的員工都尚且忍氣吞聲了，更何況表面無營收的HR
: 要留住人才是HR的重要工作之一，
本來是如此，但在台灣妳只能低調過你自己的
: 在國外之所以HR會獨立出來變成一個科系，就是因為他是另外一種專業。
: 只是因為東方文化「帶人要帶心」是一種常態，
: 所以都很自然地變成是一個管理者、經理人要身兼的職務，
沒那種事
什麼帶人要帶心，學長學弟制還差不多zzz
你看過哪個主管把帶人這種事情攬起來，很有guts說這是他扛的責任？
台灣的現況就是把這塊溝通壓力用"抗壓性"、"社會歷練"等名詞包裝起來，
再丟給員工要它們自己消化掉，甘苦吞腹內
好一點的頂多丟幾句商周的勵志格言當作勉勵
差一點的直接放生，肯拿命陪的就留，不肯就走
會寫出這麼理想化的東西，不是你還在就學，就是你身處特例之中
我同意去體諒、尊重HR的專業
但大環境下養出這麼多沒sense的廢柴主管才是問題的根源
這些溝通問題不是光靠我們多體諒HR一些就能解決的