[心得] 工作那麼多年,增加的是資歷還是年資?

作者: kingzero (一起迷路)   2015-05-22 10:49:51
====文長,內有抱怨 慎入====
前言
原PO私立五專二技電子計算組畢業的,從事韌體相關的工作.後來因緣際會從事交換式電源
的工作.年過30之後發現可以考上當時在在工作的SMPS(Switching Mode Power Supply)
台科大電力電子組.所以就考上去讀.一直以來都是技術職.
現在在做數位電源,最主要的原因就是可以把Firmware跟SMPS結合.
去年加入一家電源廠做RD,今年才剛剛(*註一)升上小主管.
下轄的某一人,年紀比我大將近5~8歲,也是去年年初加入這間公司.
本文開始
原本我是抱持著我不管他的在幹什麼,我只要把我的工作完成就好了的想法,但是既然被升
職當主管所有Firmware的進度就是我要扛的責任.所以我就指派工作給本組唯一的member
了.原本他的動作就故意比(ㄉㄚˇ)較(ㄏㄨㄣˋ)慢,所以我對於這一點很困擾.我就在觀
察他比較慢的原因,我發現他的語文能力沒有那麼好,另外他完全不懂SMPS,連基本的參數
(*註二)意義都不清楚.PWM跟LLC還會以為是不同的作用.我就覺得你不懂是吧,我來跟你說
怎麼這些相關的資料,最起碼跟firmware相關的你該了解.
這位老兄就不知道在腦補什麼了.
某一天早上
今日早上本Firmware Team對話
我:XX你來一下,我跟你說一下Microchip那一隻程式的內容
那位老兄: 可是我現在在忙耶
我: 你在忙什麼?
那位老兄: 我在劃電路圖阿.(這是大主管一個多月前交辦給他的,只是一顆MCU的
控制卡,完全沒有SMPS部分)
我:(心中OS: 那一張64pin的小卡總共100零件不到,主IC的lib我劃好了,零件我安好了,你
只需要重新命名,你已經劃了要一個星期了,算了我講解完程式跟你說電路圖怎麼設計吧)
那你知道那一隻程式的程式流程嗎?
那位老兄: 我知道阿.老大(老大指我的主管)不是要我畫程式流程圖嗎?
我: 那你知道,Micorchip那一隻程式一共查表查了四次嗎? (我故意說錯次數我是不是很
壞)
那位老兄: 我知道阿,就那四種狀態(應該是回答我Microchip I2C的四種狀態,
Start , Stop, data, Ack).
我: 啊?? 那四種狀態.我是說查表.Micorchip那一隻程式一共查表查了四次.
那位老兄: 我知道阿,就那四種狀態阿.你在說哪一顆IC?
我: 都一樣Micorchip的程式那一顆IC的流程都是一樣.
那位老兄: 那隻1936的程式我看了那麼久.不然我怎麼存活. 不要小看我程式寫
了22年.我在業界也待了22年了. 我OK.寫得出來的.
我心中的OS: 你連程式摸了將近一年連基本流程都沒有看清楚,你在業界待那麼久增
加的只有年資嗎?
我: 你覺得做得出來就好了.
我心中的OS: 那我看我原本準備好了的連閉迴路控制都不用跟你說怎麼做了.
當天下午我把我之前看的code,寄給他並且給他下面這一封信.
Dear RRRRR
附件是我以前的Microchip XXXXXX的code. 主體是使用PIC24XXXXXXX/XXXX. 可以無痛移
植到DspicXX/DspicXX系列任何一顆DSP. 底層的I2C通訊, XXXXX CRC,含有完整的XXXX收
發功能. 這隻程式比OO公司(代理商)的PICxx 1636完整多了.
請記得回答我下面的問題.
XXXXX的查表法哪裡?怎麼查?
結果那位老兄回我這一封信
Dear XXX
謝謝你的code, 雖然我並不太懂你所說的XXXXX的查表法是指甚麼, 但是XXXXX
通訊是under在I2C通訊的基礎上, 不管XXBus還是XXBus 都必須遵循 I2C 的Read和Write
的模式來進行通訊, 至於MCU要如何知道要以甚麼模式運作, Microchip MCU 硬體I2C 有
support 這通訊模式, 在SSPSTAT register 的狀態配合軟體判斷可以進行 I2C 的4種
mode 運作, 在這4種mode運作下可以完成PMBus基本通訊,
還有OO公司的code 其實已經算寫得完整了, 只是舊code 是XXXX版本, 但是整體運作收發
上是沒問題的.
也請你不要隨便批評別人的code不完整,這也是他們花了很多時間寫出來的, 想想我和你
之前沒接觸XXXXX通訊時, 不是也搞不清楚如何寫這code, 也要威健提供程式碼和指導後
,才能慢慢進入這領域,不是嗎? 我們寫軟體的人是不是要保持謙虛的心是不是會不會比較
好.
然後的某天早上來找我,下面是我們對話的節錄
那位老兄: XX我跟你說,我昨天寄給你的信你看到了.我不知道你為什麼要把信寄
給大家,我想你是想把code給我.那我回你的你也看到了.我不喜歡使用Email那種方式做溝
通,以後也不要用那種方式做溝通.我想以後我們就各自忙各自的,老大(RD頭)給我的任務
是把XXXX的流程圖完成,那你有關於Power的東西不用教我,我會請別人教我.你寄給我的
code我也拿到了,那是OO公司給我的,我想他們給客戶的東西都差不多.我只是不想說那麼
明白而已.他們跟我說給我的code不適合拿來給1936用,比較適合給PIC24 ,Dspic那一系列
用.
我: 上面把我們視為一個firmware team , 算schedule是把我們合在一起算,你覺得上面
可以忍受我們多久沒有產值?
那位老兄 怎麼沒有產值,你那個1234不是在做嗎? 人家肯微至少做了六年,台達
做了十幾年.不可能一下子出來阿,上面知道的啦.要給上面的人知道阿.
我:你說你有code,你有跟我說你那有code嗎?那我去你那裏看一下code.
那位老兄:不可能給你.
我: 我不是說給我,是我去你那裏看一下.
那位老兄: 我放在家裡. 沒有在這裡. OO公司私底下給我的,寄到我的Email怎麼
可能寄到公司的Email來. 我在OO公司做了那麼久,我在業界有很多朋友,他們都會幫我.那
一天來這裡的那一個FAE,我以前也跟他共事過阿,他就不一定比你熟.說不定你還要教他.
唉呦~~你一定做得出來的啦. 你不是學這一個的,又是碩士. 唉呦~~你一定沒有問題的啦
. 我們以後還是各做各的.
後續處理,我跟上面的大主管報告他的情況,上面的大主管表示,以後他的工作他來安排,
算是我以後不用扛他的責任了.
心得
我盡量寫得公允一點,那位仁兄加入這一年來看著同一隻8bit MCU用C寫成的程式,只做
XXXX通訊功能,並沒有做任何的控制.換了新的工作,不肯了解新產品的基本方塊參數.
隨著年紀的增加,增加的只有工作的年資.我不知道那位仁兄工作的意義是什麼?他可是有看
到別人會怎麼想他?還是他根本就是打算唬一些不懂韌體的外行人?我實在是搞不懂心態.
電子業待了那麼久,增加的是工作資歷還是年資?
電子業待了那麼久,增加的是工作資歷還是年資?
====請不要人肉我,我不想被認出來===
====請不要人肉我,我不想被認出來===
====請不要人肉我,我不想被認出來===
*註一: 會被升職的原因是因為我懂韌體跟電源.另外一位完全不懂電源.
*註二: 例如PFC的功用,PF值,PWM,LLC
作者: bandongo (簡單愛)   2015-05-22 10:55:00
肝指數增加不少
作者: rxhivzero (rx)   2015-05-22 10:56:00
這種人多的是,所以你才能升上去不是?
作者: www476 (Kelvin)   2015-05-22 11:08:00
我怎麼感覺你是在表現資歷跟學歷!
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:11:00
語文、專業這些都只是表層技術問題,領導階層需注視的是
作者: headnobig (Actor)   2015-05-22 11:12:00
那mail最終讓你得到什麼?
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:12:00
部屬深層的心理狀態吧~ 若和您旗鼓相當就不會待您下面了能把 蝦兵蟹將帶成 狼虎之師才是管理職最大的績效...
作者: newjustboy (師師)   2015-05-22 11:15:00
一個不想教。一個經驗豐富,很快攤牌。
作者: kinoko (...)   2015-05-22 11:15:00
這種人真的很多 把他逼急了就開始東扯西扯 講的似是而非......
作者: jdyang   2015-05-22 11:16:00
如果你是他老闆,直接反應在他的考績上,打考績省很多時間但如果他的考績不是你打,自己的事情做好就好,如果他影響到你的工作就跟你的主管談
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:28:00
應對鳥人是領導職必點技能,期待團隊中沒鳥人是不可能的
作者: deutschland   2015-05-22 11:29:00
你該慶幸他是你部下不是你老闆我相信很多板友的老闆都是這種人 XDDD
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:30:00
要往上爬終究要過這一關,看用什麼方法,總之逃不掉的QQ
作者: ron0803 (龍)   2015-05-22 11:44:00
是升職 還是升值?
作者: ccchuan (cc)   2015-05-22 11:45:00
請問LLC的L怎麼算?
作者: SuperModel (「超萌的」)   2015-05-22 11:49:00
增加的是年紀!
作者: easybluea (SeVen)   2015-05-22 11:57:00
推原po的熱心!
作者: yudofu (豆腐)   2015-05-22 11:57:00
有的人只要自己的那一套有用,就會一直重複使用,甚至搬到新平台而捨棄廠商新的code把舊的code移植過去。就好像習慣徒手拔草的人,你要他去看除草機,會跟你爭執說他有數十年拔草經驗...
作者: goldduck (哥達鴨)   2015-05-22 12:08:00
老闆最喜歡找有經驗的 然後沒想到...
作者: duser ( )   2015-05-22 12:10:00
yudofu說的在傳產常見(菸傳產一堆二三十年的老師傅 但很多都老在年資...面對問題常常不知其所以然 最愛說 以我多年經驗
作者: ck0424 (別直接唸的TOM)   2015-05-22 12:16:00
跟這種人共事超痛苦的
作者: duser ( )   2015-05-22 12:18:00
排斥新工具新技術 總把自己講得很厲害 別人都是嘴砲
作者: poorpoor2 (zxcz)   2015-05-22 12:19:00
正常 身邊>6成的老人大概都是年資跟能力不符的
作者: book2381   2015-05-22 12:32:00
公司很佛…
作者: xmann (品味質感(b))   2015-05-22 12:37:00
不列入就不算你打考績
作者: fcueeman (新生活 努力拼鬥)   2015-05-22 12:50:00
以後不用扛他的責任了~ 既然不是你責任 那你上來PO?
作者: sendtony6 (TY)   2015-05-22 12:51:00
這種老屁股垃圾很多,以前好混,現在時代不同了
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 12:57:00
應該是第一次體會到升官的快感,這種表現是正常的等你多做了幾年,就會體會到升不一定是叫你管他出錯也不是你來扛,一切只是你升官之後自己給自己的幻覺以後權利大了,實事上還是工程師
作者: gsrr (下五子棋)   2015-05-22 13:02:00
如果我是大主管, 我會覺得你這主管管不了人還要我幫你管.
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 13:05:00
通常第一次升官的人,就是會像你一樣,中了權利的春藥多跑到幾年,就會發現原來只是掛的名字高了把心態調整一下老班也不會叫你去負責那個人,最後還不是像老闆報告等到真的有實權再來貼文吧!
作者: kay2005 (老了嗎?)   2015-05-22 13:07:00
喔 看完發現我好像不用擔心老了工作不好找 這麼廢都沒被砍 什麼鳥公司
作者: wj1009 (wj1009)   2015-05-22 13:21:00
做人比做事重要...
作者: darkgoblin (小影)   2015-05-22 13:26:00
沒有很廢啊.老人最會的就是製造理由了
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 13:31:00
一切只是升官給你的幻覺吧了第一次升的年輕人每個都是準備開始要一統天下其實也是工程師,平常心加油多做幾年,就會發現還是工程師掛的名字好聽點只有錢才是真老闆會升你不是希望你一統天下文字一切都和以前一樣只不過希望你多做點做個更超值的工程師
作者: REMEMBERYAU (blusense)   2015-05-22 13:48:00
韓信帶兵,多多益善
作者: googoo1102 (googoo)   2015-05-22 13:50:00
感覺你只想釘他~
作者: Messibugoo (梅西不谷)   2015-05-22 13:56:00
我也有升官沒實權的經驗,不如到外商好好當工程師XD
作者: adorama (ad)   2015-05-22 14:06:00
官大學問大實例
作者: fishlinghu (令狐瑜)   2015-05-22 14:09:00
阿就沒能力啊 為啥不能嘴? 認同原PO
作者: a2975313 (GN)   2015-05-22 14:36:00
難搞的人要比他更難搞
作者: jente   2015-05-22 15:21:00
原po搞錯重點了,當主管不是要底下工程師用主管的技術來產出。而是要讓工程師發揮他的專長來產出。對韌體工程師來說更是這樣,需要的是東西有沒有按時按規格出來,有沒有好維護性。而不是您覺得比較好的寫法就一定比較好。技術分享是成長課程,不是工作要求,不是您能強迫的。
作者: wake7078 (KK)   2015-05-22 15:45:00
分配工作是你的責任 做不做事是他的問題不要以為你管的動老屁股 不要讓他挖洞給你跳就好
作者: sephiroth323 (Hansan)   2015-05-22 16:01:00
潮水退了才知道誰沒穿褲子,倚老賣老到哪裡都會有
作者: godmanntut (神童)   2015-05-22 16:04:00
我看到主管是老大...該不會是ACBEL的吧...
作者: jente   2015-05-22 16:05:00
你需要學習管理...你不需要知道他會什麼。切割function,溝通查核點的時間,確保東西按時出來就好了查核點沒按時完成才是你該盯的點,不是他會什麼不會什麼...如何切割工作進度並設立查核點也是工程師的課題,更是主管應該要會的技能。看來貴部門(firmware)應該只有您跟這位成員,而你老闆已經叫你不用扛了,你認為這是贊同你的管理能力的表現嗎?沒兵的將終究也只是薪水比較高的兵而已,培養自己成為將才吧!
作者: readonly (唯讀)   2015-05-22 16:22:00
覺得當 manager 你可能還要學
作者: adorama (ad)   2015-05-22 16:50:00
黑了都不知道 等底下的人都不歸你管 你也可以走了
作者: HBK (Just Bring It!)   2015-05-22 17:32:00
你還真佛 還想教他 進度訂給他就好 你自己不是也有事要做
作者: SkyShih (天行者)   2015-05-22 18:13:00
感覺你很嫩
作者: miku5566 (5566)   2015-05-22 19:12:00
他只是不爽一個毛頭小弟爬到他上面
作者: keith780902 (keith)   2015-05-22 19:13:00
打工仔何必為難打工仔
作者: anoun   2015-05-22 19:14:00
就是一堆老師傅, 換了公司還是用同一套,整天說他打混多少年,在業界認識多少人,領著高薪,連簡單powerpoint,excel版本不一樣就不會了, 因為他們不願意跟時代一起進步只想用一套走遍江湖.. 靠“年資”,沒辦法,公司就偏愛“有年資“的老師傅
作者: madd (............)   2015-05-22 19:34:00
你並非贏家~因為他得到他想要的了 跳過你直接report給更上級
作者: michaelgodtw (可愛書生寶寶)   2015-05-22 19:54:00
自己黑了啊!至於老人都嘛用一套過日子!老人家沒能力學新的東西!它是用經驗去帶!講真的你絕對帶不了兵然後玩逼走!你自己會更慘
作者: polarization   2015-05-22 19:59:00
三十幾了不該是這樣帶人吧...
作者: chagy   2015-05-22 20:00:00
一堆人批評原po,有沒有哪個人倒是說說怎麼讓這種老皮條好好做事?
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 20:02:00
同樓上好奇+1
作者: straggler7 (straggler)   2015-05-22 20:06:00
換老皮條當主管(出一張嘴),原PO當工程師(什麼都會)XD
作者: book2381   2015-05-22 20:16:00
我倒覺得原PO 太佛... 直接挖洞逼老人走就好了
作者: kenwufederer (Nash)   2015-05-22 20:26:00
從信件內容 感覺原po有點無聊難怪你們老大會頭痛當然 那位老人可能就是以人和在撐的
作者: WisdomOrLie (LIvELIfE)   2015-05-22 20:39:00
1. 人誰找來的? 2.1. 從你的角度我只看到你想說明你是他主管,他不屌你,你很不爽 2.2. 你只想說明你比他強,你有在做事,他是廢物,他不做事 3.1. 你的手段跟一般工程師還有部門間西西來西西去的渾水仗沒什麼差別 3.2. 然後,看起來,你似乎是對談後才西西出去的?這種手段根本雙面刃,請你再想想 4. 請問高手大大,身為工程師解問題之前最重要的事是什麼?講一堆卻看不出你想解什麼,很奇怪捏?5. 對,我就是在說風涼話,公司請你做主管職,你卻當工程師在幹,要不要辭呈遞一遞算惹喇
作者: FIsHgOLD99 (WTF)   2015-05-22 20:41:00
LLC IS PFM
作者: hahaluck (小呆狼)   2015-05-22 21:04:00
一般是老資格的當主管 然後靠資歷人脈溝通管理當主管爽爽過 比較靠專業在公司有存在價值的 反而是資深工程師原po其實還算幸運 至少是你當主管他當下屬
作者: jenniferflow (jenniferflower)   2015-05-22 21:30:00
上網抱怨其實幫助不大+1
作者: access7310 (34444)   2015-05-22 21:54:00
又是一個台灣管理職不會管理的實例
作者: jente   2015-05-22 22:11:00
有人好奇怎麼讓老皮條做事,我說說我的看法吧。管理職不同於技術職的差異是在於溝通。主管是要引出部下的能力而不是競爭者的角色。所以首先否定部下的能力是大忌,因為這就關上溝通的大門了。再來是你要跟部下溝通出適當的進度跟查核方式,適時讓他發揮他會的。再用不傷自尊心的方式讓他上些課程,補強他不會的。然後適時跟上面爭取新人的員額,努力撐過這個時期,等你面試進來合自己調性的人,建立自己的班底後就可以放生老皮條(誤)。我是說給老皮條適合的工作項目跟考績啦......
作者: XX (鷹眼)   2015-05-22 22:14:00
其實啊 有的工作本來就是在看綜合評比 專業其實不會太重要
作者: jente   2015-05-22 22:15:00
手機推文怎麼都亂斷句......囧
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 22:28:00
j大講的類似政戰老本行,傾聽與同理,但下部隊很難施展阿~
作者: jenniferflow (jenniferflower)   2015-05-22 23:10:00
否定部下的能力是大忌+1,就算讓你底下換人,有時候也要想想公司端出的香蕉是不是也只能請到一樣的人?
作者: wefun (TOEIC認證905分)   2015-05-22 23:27:00
該增加的是您的耐心
作者: michaelgodtw (可愛書生寶寶)   2015-05-23 00:32:00
會讓老人做事!本身就很奇怪了!他剛進來已經做過了!以台灣的標準!剛進來衝過了!跟當兵一樣!就白爛了!精實的兵在找!但是要給於適當的報酬!這些是政治面
作者: QK199 (有時候......)   2015-05-23 01:44:00
肚量大點吧,人家也是混ㄧ口飯吃啦,沒害到你吧!
作者: jonneth (純白)   2015-05-23 01:47:00
沒人推2樓嗎xd 他讓我海闊天空xd
作者: doctorjp (路人)   2015-05-23 02:16:00
擺出主管姿態的那一刻大概就是要翻牌了.此題無解給推真要說一個答案,你輸了面子,他贏了裡子就結局來看他還是贏,因為你老闆短期也不會再讓你管人主管都不挺下屬了.外面誰要挺? 部門外面的可都是敵人阿
作者: tonybin (Courage)   2015-05-23 03:10:00
奉勸你收起驕態.雜訊對系統的影響,看得是雜訊程度和處理好壞.不是拿AC to DC或DC to DC來分.負載(系統)電源迴路處理的好不好也佔很大成分
作者: linyap (miche)   2015-05-23 09:06:00
讓老皮條坐冷板凳 時間到就可以踢出去了。不要指望這種老皮條願意去上課 就算去了也只是浪費其他人學習的資源而已要感謝這樣的人 不然每個都強大家哪有機會往上爬
作者: gilhome (\(  ̄□ ̄)/)   2015-05-23 09:38:00
"在電源的世界裡,誰厲害誰做得出來聽誰的" =>不認同阿~請問貴公司管理階層懂韌體嗎?原po要不要聽他們的?
作者: jente   2015-05-23 10:02:00
打個比方吧,你是一個韌體工程師(主管),公司現在有一批庫存的MCU(老皮條),你覺得這顆mcu的能力 很爛(打混又沒能力)......你現在會想怎麼做?你現在的做法就是一直嫌mcu爛,然後自己不想幹韌體工程師了,想跳下去當mcu,然後跟老闆說你這顆mcu超好用......是不是搞錯位階了
作者: dogodogo (dogo)   2015-05-23 11:05:00
推5樓hs大 能把蝦兵蟹將帶成狼虎之師才是管理職的value
作者: sandra80032 (頻語兒)   2015-05-23 11:55:00
我懂你的感覺 不過就像樓上大大說的 他要是那麼厲害也不會做那麼久還待你下面了
作者: su27 (su27)   2015-05-23 13:20:00
pic24? 那你們也只是做pmbus功能,那個我一個月就寫完了
作者: Kayusumi (Left)   2015-05-23 14:03:00
同感,移植到新環境有bug report只會回xxx上沒問題阿!你去查一下是不是你那邊的問題
作者: su27 (su27)   2015-05-23 14:22:00
你們家有韌體測試工程師嗎?一堆在 i2c通訊都亂寫死當,pmbus寫的很慘的也一堆
作者: debris (人如其ID)   2015-05-23 15:14:00
就坐在管理職的位子還用工程師的腦袋啊 管那麼多幹麻我是你主管我也覺得你自己人管不好還要來煩我 整個問號
作者: takesitall (Aquarius)   2015-05-23 15:27:00
上來取暖喔?
作者: eddychou (eddy)   2015-05-23 16:18:00
當主管必要之修煉
作者: Tantalus0225 (心該是溫暖的)   2015-05-24 12:00:00
人老了 就是想安份的工作 哪管對錯 你先跟老大打好
作者: usan (usan)   2015-05-24 12:09:00
做人還是謙虛點較好尤其是已經當上小主管職務

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