想了很久…
發生問題時常常有時候自己過不去，
身邊的人有給方法…
但我怎麼想都不敢貿然行事。
問題1.
主管不太喜歡老闆，老闆對我算不錯，卡在主管跟老闆之間要怎麼生存。
問題2.
新人什麼都不懂所以什麼都學，做了事情沒被看到，還要被講“這個新人怎麼好像很閒沒
事做”。
問題3.
常常被排除在外，很多mail都不會cc給我（但重點是我明明有參與…）
問題4.
當執行老闆交代的任務時發現對象全是資深到不能再資深（層級高我好多），菜鳥怎麼可
能去highlight人家…那schedule要怎麼如期達成？
還有更多的想到再po…
麻煩各位幫幫迷途小羔羊吧QAQ

嗨賴別人就以為可以把事情完成？以下開放工程師真心話

你在公司可能需要重新建立人際關係三點看起來 似乎都是跟你的人際處理有關

戒急用忍

菜PM

是我主管說有問題就highlight…不是我說的啊QAQ（但我不敢這麼做就是了）

嗨賴給工程師,工程師表示:朕知道了,結束.問題仍未解決業務就只是要東西要報告,工程師就是做東西做報告了解問題出在哪,怎麼去幫忙解決就是你的工作

不要光是做事阿 閒的時候去跟別的部門哈拉一下 我看我學

樓上你是我主管吧（驚

原po是小妹吧？然後酸你沒做事的是不是也女的？

我工程師,若是PM無能,做事溫吞,我也是找業務比較快解決不知道你對公司的東西了解多少,跟沒SENSE的說話是浪費時間,相信你也明白,趕快進入狀況會比較好一點

有參與沒被cc很無言，都不知道進度在哪

嗨賴講白了其實推責任的成分比較大...

我會努力去瞭解公司在幹嘛的，謝謝指教我是小妹…講閒話的不知道是誰進公司一個月…我不知道是不是有人也有這種問題（？回那位工程師，很不巧…我是菜鳥業務兼pm，還請多指教…

一個月而已,應該有人帶吧...沒有的話還挺慘

所以一個月而已發生這些問題不正常嗎？？？有人帶啊我主管，只是他好像黑的發亮

才一個月,沒人會期待能做出什麼的,先學吧講閒話的每間公司都有阿 很正常業務果然還是要主動去認識人才對.供應商也好,工程師也是

可以再問一下其他同事如何應對 菜鳥就得罪人滿慘的

回樓上，我沒講話…就中槍了QAQ

女生啊~就不要直接mail嗨賴先儘量打電話去跟宅宅工程師爐，塞奈，哈啦要到東西啊

關於問題四，我有三部曲，1.先打電話盧2.後送星巴克最後一招寄信請求他幫忙，但cc給全世界(姿態超低)

我猜原po是正妹，不管再怎麼資深的工程師都不會太為難美女

1沒遇過 2就算沒事也要找事寄給師傅然後發信並cc主管3在主管面前裝傻幾次,"蛤~這個我不知道捏!我沒有收到信"然後就直接在主管面前講,該不會沒cc給我吧!4就嗨賴阿~不過可以先打電話去放低姿態先討論,之後再寄信然後記得寫~誠如剛剛電話討論.....

2我是說有做事，只是那個講話的人沒看到就覺得我很閒我總不能硬要做給別人“看”吧？

老闆讓新人越級領導是有點先進的管理方法，妳自求多福。做給老闆看時也做給別人看，這是新人當專案主管的大考驗。如果你主管的業務與老闆交代妳的業務重疊，仍要與主管討論。而且不要讓主管覺得被冒犯，因為妳是可能被資遣的新人。

樓上完全說中…QQ，但要怎麼討論又是另外一門學問了…資遣？應該不會…決定權在老闆手上

與主管討論時要包容主管對老闆的不滿，才不會兩面不討好。而且聽過報怨就忘記，這樣妳才不會被誤解。

謝謝樓上指教

一個月而已 過半年你就覺得過去充滿煩惱的自己真可愛...

這只是辦公室政治鬥爭的經驗談，給你當參考。

再怎樣他都是老闆重用的人，別傻了溝通和吵架不會分嗎？？

疏通疏通

人際關係的問題

我也遇到問題3

在一個案子中，大家都是平行，沒有資深高低之分

1.溝通2.溝通3.溝通4.溝通