前幾篇介紹了許多採購經驗, 這篇來談談採購常用的Cost down方法
<直接降價>
顧名思義, 本來10元的單價,新單價有以下兩種生效方式.
By PO(訂單生效):指定日期以新價格9元,開始下單.
By Delivery(出貨生效):指定日期以9元算入料金額,舉例來說,舊單為100pcs*10元,
已入庫50pcs,待入庫的50pcs將用9元支付,比較複雜~
*EMS的玩法,漲價by PO,降價by Delivery,爭取最大優勢,不公平嗎?
很多廠商排隊做生意啦,不同意就滾囉~除非無可取代!
<配比調整>
為了避險,一個料件會放入2~3間互為替代的廠商,舉例配比為50%:30%:20%,
每季以競標方式,決定配比大小.讓廠商互咬~
<MOQ降價>
增加MOQ下單數量,以大量生產降低成本為由,要求降價.
<降規>
已經沒招了,以降規(次級品)方式,來降低成本.
<隨貨備品>
要求廠商來料給予一定比例的備品(例0.5%~3%),當作來料不良的備品,取代斷線賠償.
<延滯拉貨>
這招很陰險,下大單卻不拉貨,廠商背了一狗票庫存,以另一間配比廠商有單價優勢為由,
只拉低單價貨,如此要求廠商降價協助消化庫存.(如果是Hub倉,又有倉租壓力~)
*有遇過很有Guts的廠商,被狐狸卡庫存要求降價,老闆說,寧願報廢也不賣給狐狸,
並通知漲價50%,狐狸採購高層立刻賠罪!(Only source,採購無法處理漲價會被拔指甲...)