最近網路上流行一則文章：
一名想加薪的員工對老闆說「我有25年的經驗」，而老闆回應他的是：「你沒有
25年的經驗，你只是同一個經驗用了25年。」
很多老闆、資方拿上面這段話來數落員工。
但我想問的是：『什麼樣的工作、產業，可以讓同一個經驗連續用了25年！』
當產品賺錢時，台灣的老闆會想說讓已熟悉這產品的員工利用他的經驗繼續開發
下一個產品，還是會抓住這熟練的機會，把這員工一個當二、三個人用？
我想95%以上都是後者。於是乎一個產品做到爛，產品costdown，員工人數也cost
down。到最後的的確確就產生了一個用同一個經驗做了25年的員工。
工作是老闆給的，上班時間能學到什麼，工作內容佔了絕大多數。什麼樣的學習
最有效？我想大部份的人會覺得是邊做邊學。 但當工作變成只是例行公式。但
因為人員縮編又不得不把全力放在工作上時。員工可以在這工作上學得什麼新
的經驗呢？
學生時代是考式領導教學，在職場則是工作內容決定了你能學到什麼。台灣的
老闆只想讓員工『發揮所長』。多少人的創意因此被埋沒。
當公司沒繼續持續的創新，只想用那一招賺個飽時，又怎麼能苛求員工能在同
樣的工作中得到什麼更多的經驗。有人說，國小老師教久了就只剩國小程度。
電子業也是一樣。同一個工作做久了只會成為老闆眼中的雞肋。但不管是雞肋
還是雞腿，當初都是從一顆蛋開始，端看在什麼環境下去養成。