: 有些人是懷抱著更長遠的打算：
: 「我沒有直接衝撞的勇氣，
: 但我有長遠的計畫，我現在忍，以後等我強壯了我再來改變他」
先說我沒有針對作者，我只是對這句話心有戚戚。
我待的公司，有一個學長，以前一起cowork時，會跟我們說他的理論。覺得
公司、工作該往哪裏走。當時我也覺得他講的很有道理。
但他從來不會在主管的面前講這一套。
後來他當上主管了。果然是從一套做一套。換了職位就換了腦袋。成了他以
前批評的那一類型的主管，而且還變本加厲。我只能苦笑說：『也許他還
在忍。可能要忍到他當大老闆那一天他才會實現他當初說的吧。』
99.9%的人現在沒敢做，以後功成名就時，就更不可能會再做了。要等待十年鑄一
劍，還不如期待PTT鄉民的奮起。
的確在台灣的職場，敢說出真話的人，下場往往不怎麼樣。就算老闆當時沒有覺得
被你傷到，但要升人當主管時，一定會想到除了能力，要找一個處事圓融的。會說
真話的，就一定不是那個圓滑的人。所以職場上，越來越少人遇到與主管意見相左
時，會說真話。慢慢的劣幣就會驅逐良幣。到最後剩下一群拍馬屁的人。
以我自身的經驗，我所提出不被接受的作法，或是反駁主管的意見，在某個時間後
，都會證明我是對的。但這代表什麼？代表我在公司裏很黑。證明我是對的之後，
跟老闆提這件事，並不會讓老闆想到我是有遠見的。最多他只會告訴我：『時空背
景不同，你當時的想法放在當時未必是正確的。』老闆從不會去想，如果當時聽了
我的意見，也許可以防止什麼問題發生，或是幫公司賺進多少錢。
久了，剩下來的就是那些沒有意見的人。其實也不必開會，因為沒什麼人會想討論
。發個email公告一下主管的意志即可。
我常常在想，這個『圓滑』這兩個字，應該是用在對客戶。在公司內部應該好好的
鞭策，才會是進步的公司。如果少了這些高來高去的謀略，大家都直話直說，工作
效率應該是可以增加兩倍而錯誤的決策會減少一半。
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洪仲丘對於軍中的批評，或是想告發一些弊端，那對於要退伍的他，根本只是出於
仗義，想為其他後進發生。正如同很多人會出來發聲、走上街頭的鄉民，也都是出
於內心的公平與正義。
結果卻是所有人共享。包括在一旁吹冷氣說風涼話，搭便車的人。這社會跟職場就
是這麼不公平。