請問各位 若是一間成立6、7、8年的公司沒有使用ERP，目前在籌劃
中，未來將會導入，公司沒有產線，負責設備維修的。
請問是 什麼東西都用Excel去做嗎?
這樣在帳或著資材的部分，工作效率上會打折扣吧?
有沒有人有從無系統到導入EPR這部分的經驗呢!?
謝謝分享~
作者:
j401f2 (我要吃飯)
2013-06-24 19:33:00沒人告訴你ERP導入沒幾家成功的？
作者:
metsuan (魯肉飯)
2013-06-24 19:35:00推樓上 導入也不一定會用 老頭子的觀念很難改
作者:
Simonfenix (Livingfailure)
2013-06-24 19:39:00看公司規模和高層有沒有親力親為
作者:
Simonfenix (Livingfailure)
2013-06-24 19:41:00導入這個就像導入ISO 9001 巴拉巴拉的一樣有的覺得很有用 有的覺得很礙事
作者:
wj1009 (wj1009)
2013-06-24 19:44:00沒erp沒關係。沒eps就慘了
作者:
j401f2 (我要吃飯)
2013-06-24 19:47:00重點是ERP是甚麼？請回答
作者:
metsuan (魯肉飯)
2013-06-24 19:49:00樓上請估狗
屎屍級任務 那只是上面看爽的 要花多少開出去馬上縮
作者:
meowyih (meowyih)
2013-06-24 19:50:00email reply problem, 回不了信的軟體問題
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 21:04:00
看公司規模和工作業務量，EPR價格也要看導入模組...
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 21:05:00
若導入模組很多，成本也相對高，要評估公司財務狀況
作者:
entry (姜太公釣魚)
2013-06-24 21:32:00有陽春的進銷存系統阿
作者:
entry (姜太公釣魚)
2013-06-24 21:39:00介面很像Dos那樣
作者:
j401f2 (我要吃飯)
2013-06-24 21:54:00唉 換電腦再跟你討論
習慣Excel的公司可以先用Ragic這種工具把流程先標準化
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 22:59:00
推上面，「流程」標準化很重要
不是任何一間公司都需要ERP,請先搞清楚ERP的用途再來
沒那個屁股就不要吃那個瀉藥，如果不是很穩定的公司去
導入ERP，失敗風險高，嚴重會面臨倒閉危機，畢竟不便宜
但如果是健全的公司，剛導入效率也不會提高，反而會降
這是研究的數據，可能需要員工適應，但會慢慢的成長的
需要時間等待，還有看公司是導了那些模組，如果能所有
模組都會使用到那最好了，代表有評估過，但有些根本是
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:27:00ERP有小有大，看要導入的程度而定不用太緊張、有的只是單純
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:28:00導入客戶線上下單跟帳務等財務資料，不是一講到ERP就是要上Oracle那種大型系統，反正導入也是一個經驗，老闆出錢的都
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:29:00不怕你搞砸了，你只是拿錢上班的有甚麼好怕的....
不便宜個屁 到底懂不懂行情阿 某樓 有給小企業用的模組
我是針對一些導入失敗的個案去分析，導入這個的確有風險
本來就是要先做評估，我不知道原PO公司的狀況，所以分析
導入失敗的可能，而且本來就是不便宜，系統費用、導入費
顧問費用、每年都要維護和請顧問的費用、甚至是更新費就算是小模組花的錢也是很可觀的好嗎