各位前輩好：
若接手一個新的案子進入整合階段，遇到bug不知道如何解決，請相關部門
協助debug，debug的人有把問題解決但是衍伸出其它的問題，而問題變成
自己部門的問題，自己的主管也有參與這個案子，這樣會讓主管覺得不尊重
他嗎? 因為部分的coding是主管寫的，有詢問比較資深的同仁回答我說這樣
有可能value被那個debug的人拿走，若是遇到這樣的情況要如何處理比較
妥當，請前輩指教!!謝謝~~
P.S 今天下班前有寄mail給我主管，跟他說聲抱歉

主管不會在意這吧 bug能解比較重要

看主管個性 如果自己部門的問題也能解的話 其實主管不會怎樣

如果你能幫他解好 可能會原諒你

凡事報告主管進度問題準沒錯,找別部門幫忙不知會主管,很

有可能就是你主管的雷,有的主管很care這種事,公司部門競

爭激烈,案子performance value被其他部門拿走那更慘.

一般做法,通常部門內不能解的往上報給主管,主管知道情形會提供意見或者你提供可行的解決方案,給主管去決定下一步

有些人常犯的錯誤就是,埋頭苦做,結果主管不太清楚進度,案

子都沒問題,結案就算了,但一有問題的話,就會怪屬下沒講清楚.

怎麼做,就前面推文的就算加班也要把問題解掉,結案,沒事後給老闆道個歉,大概就這樣吧.

主管會在意真的頗笨 最好把bug都解一解 來份報告往上報

升官發財 有一定高度(如副總)怎還會計較是誰解bug 成果效能反而重要

樓上太小看部門主管間的內鬥了,別部門的主管也會拿來當績

效,很有可能大老闆都知道某部門幫該部門解bug.這事情多了

部門績效的表現會影響的部門主管的考績跟升遷.沒有沒影響

這問題真的要看你主管在內鬥中想要站的點在哪裡來決定

傻了 高興都來不及 只要不要驕傲的跟他當面搶鋒頭就好你給他面子他給你裡子