[請益] 如何當個好的專案管理者

作者: ql4au04 (泡麵)   2013-05-09 02:31:09
不知道這樣是不是符合板規
如果不符的話會自D
我目前只是個大三生
這幾天加入了一個學生創業的計劃
這個計劃籌備蠻久了
已經有基本的組織架構和核心目標
只是一直都是針對市場趨勢去做調查而還沒做出的實際的產品
也因為這個原因所以我有機會加入這個計劃
並擔任程式方面的管理者
我本身的專長在web
但是我們所想開發的產品包括了andriod ios web 三項
然後就是我想要請教大家的問題了
因為我之前都只是在跑社團活動
雖然有當過不少次的活動領導人
可是對於這類產品開發的規劃並不了解
所以想請問大家是否有什麼專案管理必須注意的事情呢?
作者: Hanbor ( )   2013-05-09 03:37:00
時程? 工作分派 獎勵制度? 具體目標是什麼?
作者: Hanbor ( )   2013-05-09 03:39:00
暸不暸解伙伴的能力? 到時被擺爛拖垮進度就麻煩
作者: lucas01 (lucas)   2013-05-09 04:02:00
功課自己做
作者: madoka82 (惡水上的大橋)   2013-05-09 06:48:00
要有胸器... RD 才會聽話, 老實說對於都不瞭解的東西 不
作者: madoka82 (惡水上的大橋)   2013-05-09 06:49:00
管是要抓進度,或是設 Deadline 都很像開芭樂票吧, 所以還
作者: madoka82 (惡水上的大橋)   2013-05-09 06:50:00
是要對你要開發的東西多瞭解一點, 否則 RD 開多久就多久也不是很好...
作者: gk001 (GK)   2013-05-09 07:41:00
仿間應該有專案管理的書,計畫跟工作分配決定專案成敗
作者: gk001 (GK)   2013-05-09 07:42:00
台灣業界都是沒有規劃,出問題靠爆肝解決的,不如不聽...
作者: Mudders (狠心就是最好的良藥)   2013-05-09 07:49:00
PMP可以教你概念,不過實務上要懂得變通與應用就是了
作者: hadessage (鍵盤分析師)   2013-05-09 08:58:00
規劃有啥用 硬做加班責任制就對了還有最好上層有專業腦袋 會更好
作者: WTF1111 (BBS少看為妙)   2013-05-09 10:34:00
專案要得到高層的支持,接下來就蠻幹到底了
作者: darote   2013-05-09 14:28:00
專案管理者要有專業, 團體越小越需要
作者: chipsets   2013-05-09 19:49:00
推胸大
作者: shietsd (123)   2013-05-09 22:11:00
去 P_Management 版問比較快

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