先說明原po公司，事業群不大，負責的是後段測試部門
上禮拜公司放掉了一些貨，其中有一些東西是不符合客戶需求
這東西後段出貨前被抓到，但是資料已經寄出給客戶，包裝也已經完成(沒得救了)
下一站出貨前檢查的部門認為出貨前測試部門應該卡關，然後Highlight了整個部門
這個問題前陣子也發生了幾次，部門內有提出了相關改善方案並嚴格執行
因為測試部門出貨卡關時是由我兼任 (人很少，排不了值班跟大小夜)
這批貨物在周末凌晨跟好的貨物混在一起被領出去包裝
而包裝前的整個Flow就是
測試完成

中計了 兵不厭詐

都被表了就開戰啦~

"該單位經理私下很小聲的跟我說" 我覺得這裡只是安撫你而已不是他的真心話

同意樓上,說道歉只是禮貌,不代表他真的這麼認為

說到考績當然就互婊了

像我公司有等到頂了 嘴巴說不在乎 自己出包就開始推責任

那種嘴泡聽聽就好 自保比較重要

工程師vs經理……你老闆累？越級有點白目……

有些人是面子>>考績 你永遠不知道對方是為了甚麼在爭

要扣考績就吵阿 講兩句好聽話你就把這黑鍋背了?

大家都叫你不要吵太兇? 要你背黑鍋當然希望你乖乖背阿

等你競爭到當主管之後就知道他們看得已經不單是技術製程

的問題了XD，很多都會考慮到程序手法上對自己部門是否有利

流程可以雙方部門再談，但扯到考績就要堅持部門立場

畢竟你的考績又不是對方老闆幫你打，除非你想轉部門~

"該單位經理私下很小聲的跟我說" 我覺得這裡只是安撫你而已不是他的真心話

要扣考績就吵阿 講兩句好聽話你就把這黑鍋背了?

大家都叫你不要吵太兇? 要你背黑鍋當然希望你乖乖背阿

你老闆咧？？？？？根本就不是該你談的事

百爛啦

老闆裝死不出面? 要不然事情哪輪得到下面的人解決上面就自己談掉了

應該是老闆要出來，這屬"例外"管理，你越權了。

所以…你的老闆在那裡呢?不會說:你的案子，自已去解決吧!!

老闆要是刻意不出面 讓屬下越權管理 那也是老闆失職

檯面上 檯面下 兩種手法 輸了面子 失了考績 原po辛苦了~

你傻傻的~ 吵架這種事當然是給主管啊。

現在你幫公司想這麼多，但你覺得公司真的有幫你想?