以前我在某公司當過設備一些滿有趣的事情
製程叫設備改參數，設備不肯~~~製程就以老鳥的姿態去壓，設備只好乖乖改
然後製程請OP確認參數....
(我個人是覺得不太合理，參數的處理應該是製程主要的業務)
也有一次是製程改參數請設備確認參數是否正確
結果製程有參數輸錯
設備沒查出來，道理上是兩個人都要負責
結果是~~設備一個人扛 0.0
因為~~大主管認為製程工程師是人才，設備算是免洗人力XDDD
(此部門設備工程師流動率超級高，製程幾乎沒流動)
小弟重點是，設備和製程的業務差異看單位主管怎想吧
別人email通常是看到是這單位的人就寄出去，只要問題能解決就好
管你是製程還是設備
你就順便轉寄給單位主管，看主管的意思吧
※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言：
: ※ 引述《boybo1072001 (牙膏)》之銘言：
: : 小弟目前在一間科技公司當製程工程師
: : 剛進去約快半年而已
: : 公司內部如何就不討論了
: : 只是我不知道製程工程師跟設備工程師的最重要取決點
: : 我的觀點
: : 設備工程師:負責設備的保養、異常處理等等
: : 製程工程師:1.負責產品出現異常時，決定產品要如何處理
: : 2.跑一些實驗，如何提高產能
: : 3.參數的設定及適當的調整機況
: : 大概在半小時前
: : 小弟接到一通公司電話
: : 產線組長跟我說剛剛在run貨的時候設備出現異常
: : 接著問我二個問題:1.產品現在該怎辦(這問題我覺得是我責任)，我馬上處理
: : 2.設備工程師問我說下一個run可以繼續嗎?
: : (我心裡這應該是要你先確認機台情況OK我再決定吧)
: : 說真的!!我真的不知道該如何去取捨!!
: : 我現在連他們的保養手法都要管...(不管亂保養最後產品出事情還是我要處理)
: : 請問這是正常的嗎
: 這問題一直也是我很想問的
: 不過我們公司生態跟晶圓廠比較不同
: 最近狂被設備組長嗨賴機台閥頭出膠量不穩
: 膠量不穩或有斷膠情形 要我想辦法改善
: 或是機台CCD無法辨識膠寬也沒有in line量測膠量的機制
: 膠量超出規格時機台無法檢出
: 至於為什麼要我這個製程去解決
: 理由是膠量不穩會造成產品異常 所以製程要想辦法解決...
: 總覺得被凹很大....這些不是設備該解決的嗎?
: 雖然我都沒有理會那些 mail