摘自
http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-67.htm
高物價、低薪資，生活水準難以平衡，台灣經濟環境今非昔比。一個國家的運作要靠社會
大眾共同集資才能正常運作，必須透過納稅的方式來集資，每個人都有這些義務，企業家
獲利後回饋給社會是應盡的義務，這些義務不會白費，它終究會在回流到自由市場上，幫
助企業家獲得更多投資與經營資源，互利共生。廣大的勞動階級也應共同團結並爭取自己
的權利，漠視自己權利，最後受傷的仍是自己。
近幾個月以來，常常可以從媒體上看到，社會新鮮人和年輕人找不到工作，但是企業主也
在喊找不到人，部分人力銀行調查可能的問題有新鮮人不會找工作、大學生在畢業前都沒
有對未來做規劃，對生涯規劃一片茫然、企業提供的工作類別和年輕人想做的工作項目無
法搭配，而報章雜誌更屢次出現，台商企業響應政府政策回台，月薪3~5萬，本土科技業
起薪4~5萬擴大增才，結果不是招不滿，就是到職沒多久就再度離職，本土企業和鮭魚回
流企業都感嘆找不到理想員工。
今非昔比 高物價、低薪資難平衡
事實上，台灣許多年輕勞工也感嘆找不到理想企業，媒體、人力銀行、企業資方在共同的
利益下，形成一股力量，在新聞媒體和行銷資訊上持續打壓勞工的薪資與福利，民間企業
逐漸形成一股壓榨勞工的默契，1980年以前肯打拼就能出頭天的台灣環境，早已今非昔比
，但台灣許多企業主、研究學者、媒體知名度較高的長輩，思想仍然停留在1980年代以前
，散播就業問題來自於年輕人無法吃苦和眼光不夠遠，大多數台灣勞工的薪資在近十多年
來都沒有跟著台灣經濟一起成長，從圖一可以發現，人民經常性支出占經常性收入的比例
上升到68%，相較於1980年以前不到40%（圖二），勞工的收入超過2/3要應付生活的支出
，高物價實在無法和30年前相比，民間企業的薪資沒有提升，家庭儲蓄不斷的下降，人民
越來越難找到理想企業，生活也越來越痛苦。
圖一、1980年至2011年台灣家庭和個人收支變化
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資料來源：內政部主計處
圖二、1985年至2011年台灣人民經常性支出佔收入百分比
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資料來源：內政部主計處、社會司
過去出走台灣的部分企業，在政府主打的鮭魚回流政策下回到台灣，事實上這些企業並非
鮭魚，甚至大部分是「惡」魚。下圖三可知中國製造業單位勞工成本逐年上升，2010年至
2011年更呈現戲劇性的大躍進。在中國勞工薪資成本和土地成本持續上升的壓力下，這些
企業才傾向回台灣找尋相對「便宜」的年輕勞工或建教生，但台灣年輕勞工的勞工意識逐
漸高漲，這些企業找不到「便宜」的人力，只好轉向政府要求相對「便宜」的外籍東南亞
勞工，這些眼中只有「利潤」，沒有「道德」和「社會責任」的慣老闆，雖然回到台灣，
但仍要求政府開放外籍勞工來降低營運成本，對台灣勞工的影響卻是弊大於利。
圖三、1995年至2011年中國製造業單位勞工成本變化
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資料來源：香港貿發局
以台北市為例（表一），2012年台北市受理勞工申訴案件數高達2137件，比2011年的1732
件，申訴量增加405 件，成長23.38%，無論案件數或成長率皆創下歷年新高，2012年全年
度申訴案件數較2002年558件成長近4倍之多，其中欠薪及未給付加班費等涉及「工資」
1213件，佔56.76%為最大宗；其次依序為超時工作及休息、休假等涉及「工時」477件，
佔22.32%，資遣、解僱及離職預告等涉及「僱用管理」 277件，佔12.96%；職災補償及安
全衛生設施等涉及「保障與褔利」73件，佔3.42%；無薪休假、工作規則及勞資會議等涉
及「綜合問題」54件，佔2.53%，如今2013年基本時薪從103元調高到109元，但不少老闆
仍然用舊薪資標準在徵才，就算老闆若未依規定給薪遭查處，也只會罰款2到30萬元，相
對於老闆違法的所得利益，部份老闆仍選擇鋌而走險，台灣的就業問題，有一部分來自於
求職者沒辦法接受企業主開出的廉價待遇，企業主連同加班費、津貼、伙食費、加給與全
勤，甚至是勞、健保負擔都算到薪資裡面，才有「帳面」上顯示的3~5萬元待遇，實際上
的底薪與22K沒啥差別，薪資能達到4~5萬以上的職缺，大多是超長工時、夜班或者特殊工
作環境，和過去數十年來相比，薪資相對於物價水平不是停滯就是倒退，台灣職場多的是
打腫臉充胖子的資本家。
當公司出的薪資無法吸引到理想的員工，反倒是吸引了一堆無能力的蒼蠅，企業主看到的
素質低落員工並不是理想員工，如果公司開的薪資夠高，那麼有機會吸引更多刻苦耐勞的
人前來競爭，企業主就看不到那些草莓員工了，他們自然會被優質市場淘汰掉。就業市場
上，不僅是老闆尋找好員工，好員工也在尋找好老闆，許多企業主抱怨找不到好員工，不
是那些公司的員工太草莓，而是那些公司被優秀人才的眼光淘汰掉，只能選擇那些爛草莓
，如同施文彬曾經說過：「只出得起香蕉的公司，絕對只請得起猴子」
當然對於勞工來說，「如果你只有猴子的價值，那麼你就是吃香蕉的命」
表一、2012年台北市受理勞工申訴案件
申訴理由 申訴量 比例
欠薪及未給付加班費 1213 56.76%
超時工作及休息、休假 477 22.32%
資遣、解僱及離職預告 277 12.96%
職災補償及安全衛生設施 73 3.42%
無薪休假、工作規則及勞資會議 54 2.53%
資料來源：勞工局
共享社會資源 回饋應是全民義務
許多企業老闆認為公司的成就都是來自於自己奮鬥的成果，完全忘了那些社會成本，例如
社會大眾的納稅，政府修建道路，公司的貨物才能在工廠和市場之間順利運輸；社會大眾
出資建立了完善的教育制度，企業才可以雇用到優秀的員工；老闆不用擔心搶劫或意外，
因為政府設立了安全的警政機構與消防隊安全維護工廠的安全，企業老闆可以在經營獲利
時，拿走大部分的利潤，但是別忘了那背後隱藏的社會責任，你可以拿走這些利潤，但是
你必須為下一代人負擔這些費用，讓國家的制度運作得更順利，一個國家的運作要靠社會
大眾共同集資才能正常運作，必須透過納稅的方式來集資，每個人都有這些義務，企業家
之所以能夠有理想的經營環境與資源，主要都是靠社會資源從各方面所建構而成的，企業
家經營企業有獲利了，回饋給社會是應盡的義務，這些義務不會白費，它終究會在回流到
自由市場上，幫助企業家獲得更多投資與經營資源，互利共生。
台灣的經濟成長除了出口貿易，還有民間消費的內需經濟，人民收入沒有成長，零售消費
自然難以大幅成長，進而影響企業銷售和獲利，獲利不佳，就更難提高薪資，形成惡性循
環，慣老闆們的「cost down」做法，最終也會毒害到自己，只是長時間才會反映出來，
短時間內無法察覺，政府應該利用較嚴格的政策和法規來規範台灣的企業主，這些台灣企
業老闆只想從國家或社會得到利潤，卻不想對國家或社會付出，政府也是嚴重傾向資方，
老闆只把利潤放進自己、或高階經理人口袋，未與基層員工雨露均霑，低薪化和內需不振
變成惡性循環，政府官員和總統也淪為幫兇。
台灣勞工也有責任多為同事或同胞發聲，在歐美澳加等國，如果老闆無緣無故開除員工，
員工們可能會團結一致罷工，要求資方說個清楚給個交代，透過工會的力量和資方抗衡，
迫使資方做任何決策都要考慮員工的權益，避免今天同事遭殃，明天就換自己遭殃。但是
在台灣，同事如果無故被開除，大概只會慶幸自己平安無事，故作鎮定繼續工作，勞工們
無法團結，反而被資方各個擊破，台灣勞工長期以來漠視主動團結同事的觀念，逐漸失去
和資方談判的籌碼，如今勞工意識再度抬頭，廣大的勞動階級應該趁這些社會運動崛起之
時，共同團結並爭取自己的權利，漠視自己權利，最後受傷的仍是自己。