這篇是在討論為什麼沒有公司願意做教育訓練
而不是怎麼樣做對公司有最大好處。
我當然知道整組挖最省事，但推文的朋友，建議你再把你的位置再往上
推到中高層管理階想想，你會知道訓練出來的自己人即使跳了，
以後仍然是你的人脈，尤其科技業都跳來跳去的，中高階要跳都是拉整群人過去的，
而被拉的除了跟隨者之外，再來就是這些夠實力外跳的人。
推文太多發散了，
我的重點是還是有企業是願意訓練員工的
即使他明知道你有可能會走。
我畢業後諸多同學的經驗都說，剛畢業那年其實也沒有實作能力，
都是公司願意花時間培訓的。
而這些公司，大多會是產業界的二線廠，所以也就產生了
OO業的職業訓練所這種稱號了。
不過這也沒辦法，有實作能力、實力佳的全往龍頭廠靠攏了。
二線廠也只好訓練起璞玉，璞玉也是有可能變鑽石的~~
(不過我同學工作過的類公務員面板廠還是有奇筢高材生願意來喔!
可能不缺錢吧~~一來面試被問到為何要來，直接就說:因為可以準時上下班，
真是太敢了!)