※ 引述《callduty (qq)》之銘言：
: 那好吧 最近公司接到一筆急單 假日需要人來值班
: 事先也跟A溝通過 請它來值班(有輪班 只是因上述情況 所以我多排一個假日給他)
有個簡單的方法
找個你看得順眼的X, 把班表給他,
在大家面前跟他說 "班表協調好以後, 每個人簽名交給我".
X搞得定的話, 能長治久安.
搞不定的話, 大家埋怨的對象是X, 你只要產能過得去就當作不知道.
真的弄到要革命了, 影響到產能了,
你再出來英明的懲罰X, 把排班表的權利交給另一個Y....

低調推

這招好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~厲害喔

X搞得定的話記得要額外褒獎他

是的 X的身分風險與利益共存 能用的話下一個就升他

還有一點 如果上面主管要找人負責 得看X能不能擋得住 有可能要是X擋不住 還是得靠原原po出來面對上層

或是上層根本就完全找小主管本人 那還是得自己想辦法處理..

樓上 此招差矣...長官不必知道X的存在 所有事都你作的功勞都你的 要是弄到出事讓長官知道 那是你無能

要是長官知道 "你不在可以找X" 那是挖洞給自己跳

這等程度也能拿出來現? 當你是經理排班表啊?

長官能完全不知道X<==實際上很難說 不過你的理論是對的

理論上可行 實際上會有種種變數 有機會做到功勞都是自己的

要看公司規模 組織複雜度 你說的也是有可能的

實際上什麼變數都有可能 比方說X自己越級呈報等 這個範圍太廣太難討論不多做深究 這理論是可行的

挖洞給人跳，真不厚道

很多人都會挖洞給人跳 我公司就有一個

一直丟工作來 做不好又說我們能力不足除了離職我想不到更好的辦法

這樣不是把自己的事丟給底下的人嗎...?? 這樣好嗎??

有沒有想過,原PO就是他上司的X?

此人應該是幹過主管..

自己的事丟給底下的人<==不就是所謂的責任分配嗎

一般主管的想法會這樣子定義...

組織架構就是這樣一層一層的啊...

總不能說上面交代n拖拉庫的事自己一個人親自搞定吧

那是搞死自己... 可以看看"披星戴月"這成語的典故