來源: http://ppt.cc/YOtU
原文內容:
自由時報 – 2012年11月26日 上午4:22
記者張慧雯／專題報導
10月初，太陽能光電展前夕，茂迪（6244）執行長張秉衡提出台灣廠商要提高競爭力，首
要之務就是「整併擴大」。隨後，市場就傳出新日光與茂迪要合併；但就在雙方否認沒多
久，新日光宣布將合併台達電旗下的旺能，讓業界跌破眼鏡。
台灣太陽能廠颳起整併風，新日光財務長許嘉成認為，在整併效應下，未來台灣恐只會剩
下2-3個大型太陽能廠，就連1GW（10億瓦）產能都算小廠；業界人士也說，大家的確會有
整併的想法，但短期內應該不會這麼快又出現第二家上市櫃公司合併案。
業界分析，台達電旗下的旺能主要生產線都在中國，受到美歐雙反的影響，未來訂單勢必
會有很大衝擊，因此能與國內太陽能廠合併，將是「雙贏」的局面；反觀國內其他太陽能
廠，茂迪、太極等也在中國設有生產線，但受到衝擊可能沒那麼大，短期內要再出現第二
樁合併案可能不容易。
但估計整個太陽能市場的併購將風起雲湧，策略聯盟或海外參股都有可能，市場將出現巨
大變化。
整併、聯盟 避免被邊緣化
張秉衡在10月初就分析，台廠太陽能要提高競爭力須做到四點，第一「整併擴大」，可防
止台灣廠商被邊緣化；第二是「聯盟互利」，由於垂直整合效益漸失，台廠須在最具優勢
的太陽能電池製造領域，與其他業者策略性聯盟，創造產業綜效；第三是「提升良率與效
率」，台灣在太陽能電池、銀鋁膠和太陽能晶圓的製造能力很強，應持續提高良率和效率
，在專業領域上精進；第四是「管理加值」，台廠應在供應鏈、成本、人才、商業模式的
管理上加強優化，為企業核心競爭力加值。
昱晶總經理潘文輝也說，目前無論是太陽能上游或下游產業鏈各段的技術及經驗，昱晶都
有跨足，可隨時掌握機會，也會結合自身競爭優勢、積極尋求與各產業合作。
研究機構EnergyTrend報告指出，近期歐洲系統開發業者向外尋求資金協助現象愈加積極
，尋求資金合作的案件大部分以地面型案件為主。
EnergyTrend說，目前相關的合作案可分成兩種，一是尋求願意承接電廠案的買家，另一
種則是尋求資金合作，替相關案件承擔過度性貸款（Bridge Loan）的夥伴；若雙方能夠
合作，將會是雙嬴的局面，一方面歐洲業者能紓解財務壓力，另一方面台灣產品也能夠打
入終端市場，透過實績建立品牌形象，進而掌握通路、建立競爭優勢。
==============================================================================
大腸能大合體了嗎 ~