作者:
TSMCer (我愛張爺爺)
2012-09-30 22:19:49最近工作上碰到了一個"很特別"的主管..
所謂的特別是因為隨著專案的進行有許多小案子...
而該主管會來Review各工程師的案子~~
然而問題來，每次Review他都會針對一些發生機率極低的異常提出質詢
剛開始我們會以發生頻率不高來解釋不需要考慮的原因
然而後來我們發現該主管會提出這樣的問題
是因為在當時他在當工程師的時候"時空背景"造成以前常發生的異常
變成現在不容易發生的異常
但是 他還是會不斷的質疑~~
最後 有時候已經變成為了質疑而質疑 然後不斷地在鬼打牆在會議裡討論!!
之後 兜了一圈 問題沒有解決 最後案子又推不動
想請問各位會怎麼處理??
作者:
shietsd (123)
0000-00-00 00:00:00不就告訴他為何現在不常發生的原因不就好了?
標準的學者性格，直接跟他說時間有限，建議先解重要常發生的，專案進度有超前再回頭處理這種稀少異常。
我之前的主管也訓我犯了他們以前犯過的錯，但是他認認為不應該在犯錯,問題我沒接受過這類教育訓練,我怎知道
GG說真的一堆白癡主管..有理講不清 搞到部門全部走一輪
作者: Bryan2005 (到處都是騙局) 0000-00-00 00:00:00
1知道冷門問題解法的才夠專業啊
作者:
fedona (Solanin)
0000-00-00 00:00:00廢主管很多 習慣就好
作者: abyepi (自己選) 0000-00-00 00:00:00
有些主管沒什麼現場經驗，出張嘴巴最強
作者:
clouddeep (早睡早起....有這麼難嗎)
0000-00-00 00:00:00還以為你在講我現在主管
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
有時候就真的想要弄清楚(以他自己的角度來看)不過有些就真的是為問而問了 想要因此提高主管對自己的印象拉高考績?
作者:
dakkk (我是牛我反芻)
2012-09-30 22:22:00這樣說起來 他問的是考古題 去找答案就行了
這種事很正常 老主管總是喜歡提他以前解過的問題......
作者: metaphysic (多情應笑我) 2012-09-30 22:31:00
繼續開會討論
作者:
AhowXD (NONO)
2012-09-30 22:31:00TSMC家族ID連發?
作者: atomic 2012-09-30 22:37:00
還真剛好 XD
作者:
bervis (世界越快，心則慢)
2012-09-30 22:51:00可以開TSMC板了
作者:
pnsboy (mmm)
2012-09-30 22:52:00連機台warning code都會看
作者:
RS44 (黑色幽默)
2012-09-30 22:54:00TSMC流動率這麼高到底是為什麼
TSMC流動率 <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 面板流動率
作者:
T3T (G.S.M.W)
2012-09-30 23:03:00坦白說 要不要額外開一個GG板啊
作者:
QQ5566 (哭哭5566)
2012-09-30 23:18:00呼叫TSMC5566
作者: somefatguy 2012-09-30 23:32:00
樓下DontGoTSMC