※ 引述《landv (KK)》之銘言：
: 想請問各位走機構的大大們
: 你們的工作內容是不是都是包山包海還要兼打雜
: 畫圖只是工作內容的一部分
: 面對加工廠 模具廠 射出廠 產線 業務 客戶 行銷 主管 董事長
: 弄一堆阿哩阿渣的ISO資料
: 常常產品成本預估 估算 算多算少都怪你
: 有時口頭跟你說想要怎麼樣的東西
: 然後三天內要你畫圖畫出來+發包估價模具費+零件單價+加工費+產品成本
: 兩個禮拜內把新的產品模型生出來送樣給客人 還要烤漆+印刷
: 機構還要兼PM 產品完成後還要發表
: 每個案子最長時間只給你三個月弄完要可以量產
: 常常案子就是趕趕趕趕趕趕
: 然後產品有問題先量產再說 之後再慢慢解問題
: 被客訴再來怪你
: 每個人身上不是只有一個案子
: 還常常被上面強姦 要你短時間生出東西
: 業務常常一句話就把我們RD搞個半死
: 最近公司還要求我們RD每個人都要想一個新的專利
: 請問是否其他公司的機構也是這麼坎??
: 還是只有我們公司是這樣??
Hi landv,
我也是機構的工程師，我的工作內容是
全面的掌握一個產品外觀到人因發展的可能性，當使用者拿在手上說手感不錯
就是我們價值的開始
一個產品從市場的模糊概念開始，由我們蒐集完關鍵零組件之後，開始組合，
經由豐富的經驗以及創新的設計，組合出產品骨架，並給予工業設計師發揮的空間
經由不斷精進的技術，ID要更小的空間與尺寸，我們都能經由熱流應力分析來評估可行性
再來，短時間之內支援PM以及行銷提出創意發想，並能馬上基於專業評估BOM cost
到底是要在外觀上多花錢，還是在結構上下重本？也沒有人能取代我們的專業
有的時候三天就能給一個概念圖，並且還拆個件發個圖，並能評估模具廠估價正不正確
再來如果客戶或是長官想要評估產品，更要開始做基礎的設計，做專業的評估
工業設計只能做外觀模型，我們機構的模型能看到好不好裝？好不好動？強度ok？
當然更細節還要做模流，爆炸圖來評估生產性，也就是Design for manufacturing, DFM.
再來就是專業的報告，立體的外觀模型配上精美的爆炸圖，剖面圖，堆疊圖，公差分析
在這競爭的時代，這些都要搶先一步完成。你看醫龍裡面的男主角真的很會開刀嗎？
大家不知道，只知道他開刀開得很快又好，病人常常就是在那幾分鐘之內決定生死
科技產品也是一樣的。所以差那幾天就差很多。當然要趕快完成，Time to market!
俗話說的好，工程師不是雕刻家，東西要到量產才能回收投資，不能量產叫做浪費錢
東西精雕細琢，是不符合經濟效益的。就是沒有看清消費型產品的本質。
客戶有花錢購買我們的產品，並告訴我們問題，是讓我們做得更好
您身上不只一件案子，表示受到老闆的重用，如果老闆只敢給你一件案子
那說不定你還會覺得惆悵沒有挑戰呢！更何況貴司還重視工程師創新創造專利的能力
提早在市場卡位，深化技術能量，提高專業價值，這樣的工作不覺得十分有挑戰性？
唯一的缺點大概就是錢少吧......