※ 引述《summerboy (popo)》之銘言：
: ※ 引述《chrishyper (守護天使)》之銘言：
: : 如題
: : 最近工作上遇到這個問題
: : 就是我到這家公司是民國98年才來公司的
: : 但是這個東西公司系統有紀錄的才記錄到97年
: : 最近有用到這個東西的時候發現短少配件~~~
: : 缺少了它就無法運作~~所以就要去購買~~~~~~
: : 但是公司不想多花錢~~就叫我跟一些人
: : (倉管跟當初有接觸這個東西的人)負責~~~~~~
: : 平均分攤費用~~公司這樣做法合理嗎?我還沒來的時候
: : 發生的事情叫我負責~~雖然我是管理的人但是沒來之前的事
: : 也要我負責?盤點沒點配件況且是裝好箱子的
: : 97年到現在後來都沒有動到了~~我該自認倒楣還是本來就該負責?
: : 還是有自保的方法呢?先謝謝版上先進了
: : PS:我在竹科上班
: 第一步 公司方面希望你和一些人負責，那就先想辦法利用E-mail的方式
: 保留這道命令，然後備份下來。
: 第二步 找出系統上最後一個記錄的人，試著與他聯絡，或許有機會。
最後一個紀錄就是借出這個東西的人說只有動到主件不會動到配件
年代久遠無法證明是真的還假的~~跟他接觸過的人也離職了
他可能是負責攤平費用的人之一~~~~~~所以找他也不會有任何結果
: 第三步 如果這東西是一個配件的話，聯絡主件的供應商看能不能暫借這個配件
那個是要出貨用的暫借的方法不可行
: 第四步 找出配件裝箱時的人的主管，請這位主管幫忙協助，同時也要想
: 辦法證明在這之前你們並沒有動過這箱子
那個物件是維修回來的物件當初接手這個物件的人離職了~~但有協助的人
協助的人說也不清楚這件事情(有沒有配件)
他也可能是攤平費用的人選之一
: 第五步 讓裝箱主管和現在的主管協調(互咬)，這樣就有機會從這當中全身而退
基本上倉庫我來之前倉庫是沒人管的~~我們公司很小基本上倉庫就我一位
要我負責的主管就是全公司大老闆總經理~~所以沒有兩位主管協調的問題
: 以上這些最好都用E-mail留下證據，未來全身而退的機會才大，
全身而退好像也不太可能了~~因為已經沒有人可以推了XD
: 有了E-mail就能自保，向上推給主管，你負責的機會就小，
有發E-MAIL~~就是叫我查了要我負責查人~~查不到人就自己付全額了
: 畢竟這個問題不是你造成的，是公司盤點制度造成的。
盤點基本上已經裝好箱子了~~也都蓋上蓋子~~有沒有缺件
沒人說的話~~誰也不知道會缺配件的吧~~所以才沒盤到配件