就我自己的觀察覺得的原因是 這些老闆們根本不在乎你是不是人才
台灣科技業大宗的都是代工廠 說實在話你做出來的機台再好
你家客戶也不會因此就給你下一次的單
會不會給單也是先看價錢 看公司策略
板上大多數鄉民都是工程師 你做的快又怎樣 好又怎樣 是人才又怎樣
又不會影響到老闆他自己的分紅 他根本就不在乎你
既然下面是什麼人都不太重要 所以自然奴才比人才好 養狗比養人好
隨call隨到 偶爾小包尚可 不出大包 這種才是老闆最喜歡的
這些老闆大多都半養老半退休狀態了 誰還跟你拼幹勁
做再多他們還是也領不到當年新貴時期領爽爽的一半
所以紅到黑排列順序就是：狗人才>狗奴才>狗廢材>人才
由此可得証 想紅就先叫兩聲汪汪來聽聽吧
※ 引述《awaeleven (在植樹節植牙)》之銘言：
: 這半年多以來，我也開始不加班。當然我也是黑掉的人。
: 我不是很確定是先黑掉所以開始不加班，還是不加班所以黑掉。不過這的確是
: 個惡性循環。一直到老闆和員工兩邊都有一定的體認。達到平衡點為止。
: 不過很確定的是，這樣的我。百分之兩百沒有往上爬、當主管的機會。不管能
: 力如何。原因也不是因為比其他員工少工作了幾個小時、貢獻少了一些。最重
: 要的是：你不能『配合』加班。上面不可能升一個『配合度』不高的員工當主
: 管。
: 一開始不加班，我還有一點不太好意思，因為當其他同事在打拚時，我卻先走
: 了。但後來某幾次的計畫，老闆事先分配好工作。其他人要做十天的工作，我
: 在兩天就完成了。我才體認到，原來我的工作效率就算不加班也比別人好很多
: 。於是之後就開始不加班了。但可以確定的是，不要指望分紅可以拿多少了。
: 這想想的確很不公平，因為我就算不加班，做的事還是比別人多啊！
: 老實說，讓員工加班，很多時候，是老闆自己管理失當。比方說攬了太多不必
: 要的工作回來或是用錯誤的人做錯誤的事，更或者是做了錯誤的決策，於是讓
: 下面的員工用加班來彌補自身或更上級的錯誤。也有很多時候，是因為上面決
: 策一拖再拖、一改再改。壓縮了計畫最後的時程。
: 科技對在跑一個計畫，通常都是從幾個人的決策開始一直到一小群人的先行者
: 一直到最後一大群人開始跑計畫。但加班的，往往是在最後的一大群人。也就
: 是工程師，因為計畫時程來不及了。但會精打細算的老闆們似乎常常忘計去
: 檢討整個計畫的流程。尤其是一開始決策的拖延或不精準的判斷。而只會去鞭
: 策最後執行的一大群工程師們要求加班。如果公司都有付加班費，如果我是大
: 老闆，我寧可叫幾個主管來加班做出明快的決策。而不是拖到最後，要一大群
: 工程師來加班趕進度。
: 但在台灣的科技業，反正計畫完成就好了，也不會想要去檢討整個流程有什麼
: 改進的地方。當然，在上述計畫的流程裏，目前的狀況是主管不用加班，工程
: 師要加班。應該也很少主管會有道德勇氣，把責任跟付出攬在自己身上。
: 如果我們都不加班，老闆就會安排最適當的工作給我做，事情先規畫好才往下
: 丟。因為工程師的時間就跟預算一樣，是有限的，於是老闆會去斤斤計較。假
: 設一直有免費的預備的預算讓老闆們花用。老闆當然是不用白不用。於是乎，
: 老闆的管理效率就會跟著低落。
: 很奇怪的是，明明就做一樣的事，A不用加班就可以完成、B要加班才能完成，
: 為什麼上面會喜歡B，給予B比較多分紅呢？照理來說，公司少付了加班費給A，
: 請A來工作成本較低才對啊！ 我觀察了許久。發現原因是上面的人喜歡有隨
: 叫隨到的感覺。但更深入的去想，真的事情就差晚上幾個小時嗎？更何況明早
: 請A來做，效率快的他，也許一下子就完成了。
: 再來，還有一種會讓員工加班的原因：不想讓上面的人覺得自己太閒。於是為了
: 逼不加班的人加班，於是就塞了更多、更多的工作給他。但說穿了，這是主管管
: 理上的問題，無法靠真正的產出來分辨績效的高低。不會去珍惜有人在上班時間
: 內的高效率，而只想要去榨取他更多的時間。但這往往像童話故事裏殺雞取卵的
: 故事，但最後搞得員工和老闆的關係變差。
: 人不是機器，需要休息才能有更好的產出。但台灣的老闆的佔有慾太強，只想把
: 人當機器，24hr運轉。其實往往忘了有去檢討整個管理的流程。換個角度想，如
: 果管理得當，以在科技業不用加班(或不用常常加班)的公司為號召。相信對不少
: 優秀的人會是很大的吸引力。
: 最後，提醒一下辛勞工作的朋友們，勞基法會訂定最高工時，是有他的理由。超
: 出負荷時，還是得勇敢跟老闆說不。我常跟自己說，我沒想要賺得比別人多，但
: 我一定要活得比他們健康。