※ 引述
《wedsance (weed)》之銘言：
謝謝Wed大的回覆，真的非常感謝，還有一些問題想要請教：
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: 1， 公司的決策還有行銷手法不符合消費者的需求，引不起消費者的注意， 這點建議多
: 聽 專業經理人的意見或者多觀察同性質的公司運作模式， 不要固守在自己的觀念裡。
因為我們公司的產品目前還沒有出來，所以沒有接觸到真的的消費者
請問這邊指的消費者是不是我們去簡報希望他投資的投資人？
: 2， 同事的能力都不錯， 建議集思廣益 ，刺激新的想法。 同上面第1點，將一切歸零，
: 重新審視目前的行銷計畫，並且跳脫目前的行銷想法。
如果1是的話，那真的我們每個去找的業師或投資人都有很不同的方向建議，
現在好像除了拼命照他們說的改BP也沒有其他辦法...
: 3， 產品本身也沒問題。 請問是否有花比較多的成本在產品上面，例如為了產品的品質
: ，研發等？
我們是真的把大部分的資金都花在研發跟設計上，其他開銷...像是房租、薪資
等等都縮的少到不能再少了，目標就是用現在有限的錢做到能量產前的最終一步。
: 4， 公司的支出量多，途徑也多？
同3，我們研發跟設計的錢真的花蠻多的，光ID設計費就大概花了快一半
資本額了吧，不過除了研發跟設計費用，其他就真的都很少很省。
: 5， 目前的客源其實有，但類似看得到吃不到？
如果這邊的客源指的是投資人(因為現在也只有投資人看得到我們的prototype)..
就能看到的都去找了...目前是都吃不到或是感覺有興趣的也都在觀望沒真的投資。
: 6， 目前的行銷企劃書 （包括募集資金計畫）尚未全部完成， 或者需變動的地方很多？
募資計畫改了好幾版，現在有針對最後一個去簡報的人提的意見修改，改完再看
有沒有機會。說要變動的地方，應該是真的很多吧，因為每個創投、業師、或投資人
提的意見都不一樣，甚至都還有我們拿A版去，甲師說不能用A的方式說，要說B，改了B給
乙師看，乙師又說不能B要講A....真的蠻混淆的，說實在也有被敷衍或被耍的感覺
: 7， 到九月中之前，公司的狀況還是屬於比較艱難的情形，九月中過後會比較和緩， 甚
: 至有轉變的契機。
請問比較艱難是因為您上面提出來的這幾點問題嗎？或是決策者沒有跟我們好好
溝通的問題？還是有別的原因呢？
: 8， 以這個占卜的結構來論， 決策者如果能跟 同事下屬有良好的溝通，問題就比較好解
: 決，如果一意孤行，或者 聽不進去別人的意見，就比較麻煩。
我們的決策者之前是有一些石頭耳的傾向，不過最近幾個月好很多，可能是因為
很多產品開發方面的決定他堅持的最後都被打臉或出問題吧...但相對於募資來說，那些
東西都是小事，募資方面他也算蠻聽我們建議的（但我們自己也不知道能有什麼建議）
: 9， 至於先生， 會建議 用熱誠來做這份事業，而不要計較暫時的利益得失， 如果對這
: 份事業沒有熱誠，只是想要獲利的話， 對先生而言不會是好的結果。
真的是有熱誠才加入跟創辦人一起做的，也沒有想過要靠這個賺大錢，但最少希望
還是要有穩定不少於之前公司的收入，可以安心的養家活口，不用太煩惱錢的事情
以上再麻煩WED大幫忙解解迷津！謝謝WED大大！