原文標題：永豐餘：別再叫我們傳產！金控、電子紙營收翻倍，集團5年成長超六成
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發布時間：2025-05-13
記者署名：劉光瑩
原文內容：
永豐餘5年成長超過六成，在傳產逆風中極為罕見。頭號功臣當屬旗下永豐金，佔比過半
、躍為集團主力。百年紙廠更大膽革自己的命，養出電子紙龍頭、幫新北三成廚餘發綠電
，今年升上50大集團第36名。
什麼叫廢物變黃金？位於桃園新屋的永豐餘工業紙廠，就是活生生例子。
身處全台最大的沼氣發電中心，人站在十米高的厭氧塔旁顯得渺小，如黑色蒟蒻般的厭氧
菌在塔中翻騰。
工紙製程排出的泥漿污水，原帶有微微臭氣，卻在經厭氧處理後，成為清澈放流水，同時
產出沼氣發電，可供應全台1.2萬戶家庭。
只要菌養得好，消化製程污水4小時就可發出綠電，所需時間比同樣設備短上許多。這裡
，連結了永豐餘的過去與未來。
「100年前，永豐餘的定義是紙業，」永豐餘投控董事長葉惠青說，「現在，我們是氣候
科技公司。」
「不要再叫我們傳產了！」葉惠青疾呼。
歷任中央能源局與地方經發局的葉惠青，3年前被找進永豐餘領軍碳管理事業，去年被選
為董座，凸顯出永豐餘對能源事業的野心。
面對中國產能過剩的巨大壓力，在今年《天下雜誌》50大集團榜單上，傳產製造起家的集
團不少營收衰退。
百年集團的因勢利導
永豐餘排名第36，營收成長超過六成，在傳產集團中僅次和泰與華新麗華，更是上市企業
中罕見的百年老店。
永豐餘集團的善變，葉惠青形容為「因勢利導」。
集團第一代創辦人何傳，百年前以肥料與雜糧買賣起家，1950年代在高雄開始造紙，還曾
是亞洲工紙龍頭。
因全球數位化浪潮，再加上疫情以來造紙產能過剩，全球紙業產能利用率兩年前已低於八
成，還持續下探。
幸好，經過多年累積，永豐餘如今的主力事業已經變成金融。
https://i.imgur.com/q49tumP.jpeg
集團旗下包含銀行與證券的金控營收5年來翻倍，比重過半；元太科技營收佔比約一成，5
年來也翻倍；佔營收三分之一的紙事業群，也有個位數成長。
早年會切進金融與電子紙，「永豐餘是不能不為，」台大國企系名譽教授李吉仁分析，「
紙業高污染、高耗能，利潤與未來環境永續性都有限。」
永豐餘的蛻變，印證《黑天鵝》作者塔雷伯的「反脆弱」概念。真正堅強的企業，不該像
石頭，雷打不動；而能把衝擊當作鍛鍊，經過壓力訓練，使肌肉變強壯。
「金融、科技和碳管理的多角化，就是『反脆弱』體現，」葉惠青認為。
最接地氣銀行，當成長利器
「在台灣做實業的確辛苦，成本愈來愈高，成長性有限，金融是對的方向，」福邦證券執
行董事黃顯華對永豐餘表示肯定。
永豐的金融路線跟別人最不同的特色，就是「接地氣」。
永豐金前身可追溯至1948年創立的台北區合會儲蓄公司，這是台灣第一家民營中小企業銀
行，起源於標會制度，服務普羅大眾。
李吉仁就觀察到，永豐因此能切入別的銀行做不到的生意。早在十年前，永豐銀就成立農
產智慧交易平台，服務果菜、漁產、肉品及花卉等批發市場，把這些過往以現金交易為主
的客戶都納入旗下。
「永豐可說是最接地氣的銀行，」他說。
在金融領域，永豐也積極耕耘綠色金融。曾任職儲能產業的葉惠青，就有親身經驗。他過
往親自跟多家金融業談儲能系統放款都不順，直到碰上永豐銀才成功，讓他印象深刻。如
今，永豐銀放款的太陽光電場市佔率高達三成，是業界最高。
問題變解答，紙廠成綠電專家
「綠色金融跟碳管理事業，可以產生綜效，」台北大學自然資源與環境管理研究所退休教
授李堅明也認為，永豐餘從紙業出發，耕耘碳資產，未來產生碳權、碳匯，都有助打下綠
色金融根基。
造紙是老產品，但污水變綠電卻是新技術。這兩項，永豐餘都做到第一。
在集團近15年的蕭振宗，從造紙現場主管轉型為沼氣發電專家，如今擔任集團內專精水處
理的三越企業總經理。
他的沼氣之路從十多年前起，當時可說乏人問津，經過無數次失敗後，才養出全台灣活性
最佳的菌。
「過去不夠重視生質能，是最大挑戰，」蕭振宗坦言，在台灣，大家談到再生能源，都只
知道風與光。在德國，生質能比例高達10%，相較之下，台灣只有1%，發揮空間仍大。
永豐餘從造紙延伸出環境事業，如今不僅處理自己污水，從2022年起，更有一半沼氣料源
來自外部，包括食品、通路甚至科技業的有機廢棄物，打造全台最大生質能中心，一年處
理十萬噸污泥，穩定產出綠電。
今年起，三越旗下豐川綠能成功進駐桃園龜山水資源中心，把原本的水處理廠升級為綠能
中心，不只幫新北消化三成廚餘，還正跟許多科技業洽談綠電合約，完成減廢、發電、賣
電一條龍。
過去曾任能源局長的葉惠青，有許多發揮空間。除了三越，還有永餘智能專攻儲能、永豐
能源做替代燃料，目標是讓紙業事業群朝環工與綠能顧問轉型。
「造紙就是從樹木而來，」李堅明認為，永豐餘回應氣候變遷責任，從污染傳產變成永續
，是無悔方向。
淘汰自己，養出電子紙小金雞
永豐餘還有個小金雞——做電子紙的元太科技。從亞馬遜Kindle電子書、超市電子貨架標
籤，甚至戶外大型全彩看板，運用愈來愈廣。
電子紙是現任永豐餘學院院長、集團二代接班人何壽川，近30年前就拍板的方向。他當時
到美國被電子紙技術嚇到，意識到數位化將衝擊紙業。
於是，元太科技早在2005年就投入電子紙，雖曾一度低迷，還面臨韓國關廠風波，但撐過
低谷後，在近年減碳與缺工推波助瀾下，元太成為電子紙全球龍頭，甚至一度躍為股王。
「電子紙崛起，是元太抓到了減碳、減廢趨勢，再加上全球人力短缺的需求，」李吉仁認
為。
這不只對環境好。閱讀一本電子書，碳排是紙本書的五分之一；戶外大型看板，若使用電
子紙技術，能耗不到一般LCD螢幕的1%。就連友達光電，近期也宣布跟元太合作，顯示得
到面板龍頭的肯定。
電子貨架標籤，更解決了當下全球缺工的痛點。只要系統一改，電子標籤就能自動更換價
格，省下大筆開銷與人力，已從歐美逐漸擴展至日、韓、星、泰等亞洲市場。
然而，即使高度多角化，永豐餘集團仍有挑戰。
紙類事業仍佔集團三分之一營收，集中台灣、中國與越南等地，受產能過剩影響，成長不
顯著。
儘管綠能產業是新亮點，李堅明提醒，台灣競爭已白熱化，建議往國際佈局。
「台灣不能只出口產品，更該出口減碳力，」李堅明強調，產業過去賣產品愈多愈好，現
在應該改賣知識。
這與葉惠青的想法不謀而合。
他認為，永豐餘的國際化佈局，從1970年代的整廠輸出到印尼、泰國，現在重心轉向生質
能減碳技術輸出，鎖定東南亞與印度市場。
「過去台灣送農耕隊到友邦，現在我們加入『綠耕隊』，」他說，目前鎖定東南亞與印度
，要協助開發中國家減碳，賺綠金更對環境好。
真正的「反脆弱」，不是揚棄傳統，而是直面核心的脆弱，再把劣勢化為優勢。永豐餘如
今的強韌與多元，就是最好的體現。
心得/評論：
確實轉型的很快
30年前何壽川就決定要發展電子紙
才能養出現在的電子紙龍頭
轉廢為能，幫新北三成廚餘發綠電
企業轉型確實不容易
尤其超過百年的
看看大同......

好的 傳產

好的！傳產永豐…

5/13

上次工業電腦喊出我們叫邊緣運算結果全線崩盤上上次彭雙浪說別叫我們面板廠，也是一樣

做紙的不叫傳產不然叫什麼…

好的 傳產霸主

非管理階層平均薪資多少？

好的 傳產

是的 傳產

好的傳產薪水

好的 傳產

好的 還是傳產

好的 傳產

好的 AI傳產！誒唉唉嘎美唉