我在日本半導體業待過兩家公司，日本土木營造業待過兩家公司，待過商社也待過傳
產；現在日本員工的「奴」，就像YouTuber 「瘋狂機師詹姆斯」所述，一切都是「演」
，董事與公司派系的連結下，利用財報鬥爭對手及下面各部門的幹部員工是日常茶飯事，
因此員工隨時面臨被裁員、降級、冷凍的風險。所以日本員工就算被on call ，一般都是
做做「Troubleshooting 」樣子，將狀況回報上層，由上層決定解決問題的方案，擴大事
態後再尋求外部資源、“按部就班”地解決問題，一方面能撈就撈、另一方面身心輕鬆也
避免背黑鍋（但要裝得很焦慮）；多數台灣工程師仍把公司視為「家庭」，榮辱與共、犧
牲奉獻，所以在日商公司，努力負責的台灣人很容易被青睞，但也常被針對，因為你太認
真，會讓他們「演」不下去，ほうれん草是日企員工最高指導原則，集體承擔才不會把自
己的老闆拖下水。