在個人眼中，較完美的「線上誠品」模式早就有了，目前正持續茁壯、成長、試錯當中。
保留書店的文青味道；少了百貨業的商業習氣。
不只各領域的作者可以創作變現，也保留了一般人當作個人部落格使用的免費、無雜亂廣
告的空間。
或許，將來最終的成敗還是未定之數，但去年應該已順利轉盈，今年開始，不論是營收跟
獲利都是級距式在成長的態勢，只是離資本市場還有段距離。
當然，這個比較有未來性的「線上誠品」模式，跟目前的誠品沒任何關係。
新聞中，吳董口中的這個「誠品線上」電商平台，這「晚了不少」的電商平台對比momo
跟博客來，看不出來差異化的優勢在哪，有哪樣的條件可以轉虧為盈。
照誠品目前這幾個商業模式繼續走下去，確實堪慮。更慘的是，當走到已在奢望政府立法
遏止市場正常都會有的價格競爭來保護產業的話，代表產業的經營者們，根本還沒想到要
如何走出一條新的、不一樣的、可行的文藝（青）復興之路。
※ 引述《hvariables (Speculative Male)》之銘言：
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1590082
: 〔記者張慧雯／台北報導〕書難賣、租金成本高漲，加上自建電商平台得先達百億元經
濟
: 規模，又碰上連續三年疫情重創，誠品生活股價從十年前二百元如今只剩三成；誠品董
事
: 長吳旻潔坦言「書店真的不好經營」，出版業日前發起「圖書折扣秩序制」立法連署，
反
: 映業界對跨界經營者大打折扣戰的憂心；但她依然堅持，「只要誠品存在一天，台灣絕
對
: 會有一間不打烊的書店」。
: 書難賣、租金高、電商尚未獲利
: 歷經敦南誠品熄燈、信義誠品也將於今年底關門，這些對誠品具有重大意義的據點一一
收
: 起來，吳旻潔格外心痛；疫情期間，她力求突破轉型，「用力關店、也用力開店」，關
掉
: 虧損累累的千坪大型據點，改以百坪左右的「社區型書店」替代，才讓租金成本下降。
: 面對「年輕人不愛看書，書店更難經營」的說法，她反駁說，誠品去年以三三○萬名會
員
: 閱讀習慣分析，二十九歲以下購書比例最高，年輕化閱讀趨勢崛起，其次為三十至三十
九
: 歲，接下來是四十至四十九歲；而南韓作家李美芮的作品「歡迎光臨夢境百貨2︰找回
不
: 再做夢的人」，拿下去年誠品書店翻譯文學年度第一名寶座，「韓流」風潮已從戲劇延
伸
: 到文字。
: 為何經營書店難獲利？這與近年來電商通路大打折扣戰有關。吳旻潔直言，出版業日前
發
: 起「圖書折扣秩序制」立法連署，反映業者對折扣戰的憂心，此舉也嚴重影響書店業者
營
: 運；她更呼籲「通路對折扣要自律，書籍從來都不是太貴、讓人家不買，是買了以後能
不
: 能專心看完、讀完」，若一味壓縮書本價格，使得書被視為廉價財並非好事，反而會使
出
: 版產業退化、消失。
: 至於「誠品線上」（電商平台）的營運，吳旻潔推估還需三到四年才能轉盈，但誠品生
活
: 整體虧轉盈應該「來日不遠」。她分析，電商營運團隊和技術團隊約百人，加上租金設
備
: 支出，倉儲物流營收要八十億至一百億元才能達到經濟規模，但今年營運會比去年好，
也
: 有信心明年會比今年更好。
: 心得/評論：
: 預計台灣未來會花錢買書的人會越來越少，
: 這個產業未來的前途有很大的問題，
: 理智的人會避免花錢買誠品生活（2926）這類的股票。