假設疫情下的消費電子紅利消失殆盡，公司回到2017-2019疫情前的狀態，估計eps在20上
下。而2017-2019這三年的平均最低股價是211。
211/20=本益比約10.55倍
在抓一點安全邊際，200開始買，而且分批往下佈局勝率應該是蠻高的。以過去五年來看
，除了2020的疫情，200左右就是這五年來的低點。
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問題來了，華碩股價從2021高點428到目前262，股價已經下跌了約38.7%，修正幅度也算
不小了，所以是否會到200？ 這個很難說。

今年有機會20嗎 明年呢

本益比是反映已過去的獲利狀況，但股價是在反映未來。看後照鏡可以輔助開車的安全，但不應只看後照鏡開車。如果eps代表公司能替每一股賺多少錢，那把淨利換成庫存，用同樣邏輯可以觀察：庫存能替每一股賺多少或賠多少。華碩的庫存成本是技嘉或微星的4倍，在顯卡持續漲價缺貨時，這是大利多，但在顯卡的供需逐漸反轉時，這就是未來的利空。而且顯卡是高毛利的產品，庫存滯銷會影響毛利率和獲利表現，這會導致機構法人和價值投資者對這支股票的估值更低。這也是本益比無法反映的未來風險。華碩上面形成了一個長達一年半的套牢區，這個壓力也經由反彈測試過有效。一個長期的大型頭部，只會有三種走法：要嘛是快速站回去，套死下方的空單形成賣壓化解的力量；要嘛是用連續長黑快速下跌，讓空方力竭、散戶出場，並讓低接買盤開始進場；要嘛就是必須花上比頭部更長的時間盤整或盤跌，以化解壓力。賣壓是資金無法迴避的阻礙，投資人要嘛是支付金錢成本，要嘛是支付時間成本，這是必須做好的心理準備。合理的本益比就像是技術分析所談的支撐：股價跌到這裡，只代表有覺得划算的資金會進場低接，而這些只願意撿便宜、不願追高的人，不會是股價上漲的動力。

有等到就當賺到