那葛水果店阿
在供應鏈狀況好的時候，每年拼命壓榨供應鏈
庫存壓供應鏈、交貨時間壓供應鏈、砍價先砍供應鏈
然後又要人家弄一堆啥社會責任的，環保綠能啦、勞工福利啦、種族性別等等都有規範
跟水果店做生意，庫存風險全部都在系統廠或是組裝廠那邊
你拿的水果單越大，你平常要備的庫存風險也越大
水果也不是沒有前例突然就轉單砍單管你庫存剩多少去吃屎的
合約丟給組裝廠和系統廠去簽
然後要你轉移部份技術給競爭對手然後突然翻臉的也是不少啦:)
那這次供應鏈整個大爆炸
除了零組件本身的交期直接爆炸以外，陸運海運貨櫃也都直接受到影響
這時候水果店一貫性的壓榨方式就壓不出東西了
東西出不來就是出不來
每次都要下急單，庫存都在別人家都不再自己家
要人家產能多少，可是自己沒有保證最低採購量 (只有規定產能喔)
水果店每年Supply Chain都離職一堆人，package越來越高還是留不住
整個生產專案時間壓縮緊到不行，交期短到不行
這次算是吃到一些苦頭了吧，不過以庫克的想法大概是
"看來賠償/懲罰條款要再更高一些，下次60億美金才補得起來"
另外標題的部分喔
M$就是標準後進但是玩得更好的那種
其實MSFT就是靠Office+Azure兩大雲端系統大斂財
不得不說他們的企業方案真的超強，強到靠杯
去年搭上疫情專車，大量WFH讓企業雲端需求直線成長
整合原本的windows真的吃爽爽
※ 引述《nivii (上海東西有夠貴der)》之銘言：
: 這個就是研究美股的好處
: 終端品牌你用眼睛看就可以大概評估
: 不過小妹分享一下供應鏈的看法
: 參考一下
: 首先還是要先說蘋果的供應鏈
: 應該是所有科技業裡面最穩固的
: 基本上他的產能都是包得很緊
: 下單的量又大
: VVVIP等級客戶
: 廠商也常常會優先供貨給他
: 所以我覺得供應鏈的問題
: 當然蘋果是硬體大戶會受到影響
: 但中長期來說他應該有辦法解決
: 所以短期的賣壓
: 大家不要像那些媒體一樣唱衰
: 過幾天漲又吹~
: 回到你的問題
: 蘋果這種大公司下單生產
: 想也知道一次一定下幾十萬百萬台
: 不是一台一台下
: 然後下面的人就動起來，去買材料
: 一個產品裡面上千顆材料
: 有幾顆不行就會造成很大的影響
: 供應鏈管理就要想辦法去補，承認不同的料或者是放棄一些料
: 蘋果已經算是穩的，大部分的材料都有兩三間供應商
: 產線都是代工廠的，基本上開工就要錢
: 產線上的工程師，設備，作業員
: 都算是租來的
: 你不做
: 基本上代工廠就會馬上拿去做別的東西
: 提高利用率
: 所以一般是不會做做停停，
: 比較像是把一季的要賣的數量
: 估計出來之後
: 工廠開線開始狂做，
: 然後休息，看他賣得怎麼樣
: 再把下一季的估計forecast抓出來再下單
: 蘋果一直量都是非常大
: 所以產線是一直在跑，
: 如果供應鏈有影響，下單馬上就會變得保守，不然沒料你做個毛
: 工廠不能在線等
: 但可能幾個月後終端又買不到貨。就像一台航空母艦要轉向一樣其實彈性不佳
: 再來就是蘋果的產品都賣到全世界
: 同一個產品的規格有非常多種，每一種SKU下的單不一樣
: 光筆電鍵盤就有很多種，手機的頻段每個國家也不一樣，所以下單的時候狀況就更複雜。簡單來說就是每個國家缺貨的情況不會一樣，也不能只看台灣沒缺貨就覺得這個問題不嚴重。像macbook其實就是長期限制購買，對很多公司來說都是長期在缺貨狀態。企業採購都哇哇叫
: 回到蘋果這邊，他們說供應鏈至少造成60億美金的損失，就是因為零件供應不穩定，取消下單大概有這個規模
: 所以才沒有達到預期
: 這個跟終端產品銷售順不順暢
: 其實有一定程度的時間差
: 這個可以理解
: 至於是不是在牽托，
: 其實他們產品根本賣不好？
: 也是有可能啦
: 不過因為台灣蘋果供應鏈的人很多
: 隨便打聽就知道是不是賣不好
: 還是根本沒料可以做
: 這個比看好市多會準一點
: 我自己是覺得單價持續降低
: 這個比較傷啦，因為要靠服務去補
: 但服務的成長其實算中等沒有特別突出
: 蘋果稅的消息也已經反應，
: 我個人認為才是蘋果無法突破前高的原因
: 最大的敵人其實就是自己家的低價產品
: 蘋果的低價產品量都是非常大的。
: 如果持續必須開低價產品的話
: 我覺得這樣就突顯的高階產品沒梗
: 服務如果又跟不上來那就真的是危險
: 小妹蘋果有2000股