至今覺得當初認敏成股份是錯誤決定，那時還是在恆大賺完40%後將錢轉投到敏成，也是
認為有經驗的集團接班人會好好規劃，佈局如何切國外市場，覺得PPE會一片流血，但是
敏成可以脫離困境且獲利，不過至今看來是錯誤，不知道是不是執行層與經營層那邊有衝
突，政策與執行搭不上。一手好牌打成這樣也是不簡單。
12月換了一批人
https://i.imgur.com/2lLXYdX.jpg
現在覺得也為時已晚，家族式的集團經營，並不透明，這一把學到的事就是真的要做所為
長期投資一家公司，經營層的政策透明是非常重要，台積堪稱典範，另一家現在並不賺錢
，但也覺得誠信優良就是IET-KY。
敏成率先公布這12月營收退到跟疫情前一樣，合理預見恆大週一、週二很大機會連吃兩根
跌停，南六、香香脫離不了綠色命運，政府解禁出口時間也不算晚，這真的是國內廠商自
己問題，怪不了任何人，最具外銷可能的恆大與敏成如今走成這樣，更別說其他家了。
PPE說穿了國內市場就是這麼小，台灣任何製造業開始有一定規模不打國外市場就是注定
未來收掉，
有個東西無法量化就是商譽，真的要做長期投資除了穩定的營收，另一個就是商譽，所以
後面能維持股價的PPE就是誰真正開始有國外營收，PPE不太可能再由前面光景，一步錯後
面要追趕是非常辛苦。
小小心得，請鞭小力點。