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2.原文內容：
聯發科瞄準博通 備戰下波營運成長動能
聯發科近期透過集團旗下立錡、絡達等子公司，先後購併Enpirion、亞信及九暘電子股權
，擴大網路通訊及伺服器相關晶片產品線，似乎有將重兵擺向全球網通晶片市場的味道，
在近幾年向著高通(Qualcomm)一路猛追，終於在2020年寫下營收百億美元的歷史新高紀錄
，聯發科這一次似乎改朝全球第一大IC設計博通(Broadcom)而去，頗有蘊育新成長養分的
味道，也符合向來要求內部研發團隊必須「抬頭看路」的原則，在科技產業鎖定的目標，
也會決定自身產品競爭力的高度。
聯發科在全球手機晶片市場成就有目共賭，2020年第3季更是一舉超前高通，拿下當季手
機晶片出貨王的龍頭寶座。但在產品線不斷進化的過程中，董事長蔡明介扮演了催化劑角
色，某一次產品經理上台報告過後，蔡明介直言，為何老是要跟晨星、展訊相比，為什麼
不跟高通的產品PK一下？
此話一出，聯發科後來手機晶片產品線幾乎都是捉著高通相比，一改過往比上不足、比下
有餘的情形，也慢慢擺脫性價比高的唯一產品優勢，蔡明介的點評雖然不足以具體形容聯
發科手機晶片產品線的有效蛻變，但絕對是關鍵一擊的當頭棒喝。
在一路與高通亦師、亦敵也亦友的學習過程當中，聯發科在全球5G晶片市場的翻身戰不僅
打得漂亮，2020年也贏得毫不僥倖。更重要的是，聯發科在5G世代一舉把與高通技術上逾
2~3年的落差，及晚半年推出同級產品線的劣勢，一口氣縮短到歷史上最小差距。
在戰略成功、戰術奏效下，聯發科在2020年底這一波操作，似乎把新目光放到博通身上，
事實上也合情合理，畢竟，博通作為全球第一大IC設計公司，年營收平均都在40多億美元
水準，聯發科隨便抓住一塊，都足以新增不少晶片市佔率及業績成長動能。
在高度決定眼界、眼界改變格局下，聯發科在網路晶片產品線的人才、IP及產品整隊動作
，依舊鎖定最強大的市場競爭者外，透過吸引國內、外優秀的晶片設計人才，擺脫「ME2
」的產品策略與不必要的市場競爭，直接讓研發團隊及子公司躍上世界盃舞台，打一場國
際拳王賽的想法，也頗有為台灣IC設計產業創造正向升級的味道。
畢竟，產業升級若不想淪為口號，戮力增加研發投入並投資創新技術的動作絕不可少，聯
發科又一次身體力行的舉動，仿彿是蔡老師再開金口。老師又說了一次，你到底有沒有在
聽？
3.心得/評論：
聯發科在這場中美貿易大戰中，因超前部署擴大版圖，
在第三季擠下高通，躍登全球智慧手機晶片最大供應商，市占率達 31％。