[新聞] 大同挑戰法令護航經營權 台灣製造業競爭

作者: Tapqou (三三三)   2020-07-13 10:32:36
1.原文連結:
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200713001172-260410?chdtv
2.原文內容:
大同挑戰法令護航經營權 台灣製造業競爭力指數蒙塵
大同(2371)股東會自2017年開始,連續2次的股東會,都因公司派和市場派角力結果,而
突顯公司法和證交法不周全之處,恰巧也呼應了2019年全球製造業競爭指數所揭露,台灣
在各項評比中,「法令處份機置評分」不佳的結果。此次公司派否決市場派股東投票權利
,雖然主管機關金管會和經濟部都採取了立即措施,但大同不服,呼籲主管機關應該行政
中立,就經濟部之否准登記將依法提起訴願。
大同公司為家族企業,為確保家族資產不被外人侵占,大同董事長林郭文艷在今年股東會
強渡關山,委請律師解釋法令確保經營權。大同為公開發行的上市公司,子公司綠能和華
映去年因虧損而走上了下市之路,大同母公司本業連年虧損,公司治理受到檢視。
宏碁董事長施振榮日前表示,公司治理不是講法令,而是談文化、價值觀,如果經營者從
個人利益思考,卻忘了股東利益,就容易產生偏差。站在股東立場,照顧所有利害關係人
與股東利益,尤其是上市公司,股東、投資人扮演重要角色,把小股東的利益當成經營者
的利益,利他是最好的利己,對大股東最有利。
大同108年合併營收為354.23億元,合併營業損失為62.65億元;個體營收為178.26億元,
本業營業虧損為8.64億元,加計營業外淨收支後,本期稅後淨利為28.76億元,每股獲利
1.24元。大同去年業業依然虧損,全年轉虧為盈是因為尚志資產出售土地挹注獲利。
大同目前重要的事業群包括:消費事業群,系統事業群,電力事業群;營收占比分別為29%
,23%及46%。營收占比最高的電力事業群,其實主要的營收還是來自於大同產品中最具
競爭力的馬達產品,大同以累積超過七十年之技術及經驗,領先生產各式節能高效率馬達
,包括超高效率IE3/IE4馬達、防爆馬達、高壓智慧馬達系統 (TSMS)及智慧馬達感測器
(TiMS),更投入結合控制器之高壓電動車用馬達開發,以迎接電動車市場普及化的市場商
機。
曾任資誠聯合會計師所長張明暉教授也曾表示,大同若能聚焦獲利的產品,經營效能會更
好,可惜大同產品策略太過分散。
從財務面來看,大同連續2年的負債比都在75%以上,而流動比則是連續2年都低於80%,至
於ROA資產報酬率連2年為負值,107年為-15.72%,108年為-5.46%,至於ROE股東權益報酬
率107年為-51.3%,108年為-30.7%。
從大同財報面顯示,大同經營階層在爭取所有權的用心(反應從個人利益思考),和照顧
股東利益似乎並不對等。
今年的大同股東會後,因事涉股東投票權爭議,影響到台灣整體公司治理形象和法規的不
完善,主管機關亡羊補牢,金管會對董事長林郭文艷以特別背信罪嫌移送檢調。林蔚山和
林郭之艷成了台灣證券史上第1對夫妻檔,皆被告證交法特別背信罪、皆被限制出境、皆
被投保提解任訴訟。
施振榮含蓄指出,大同董事長林郭文艷、前董事長林蔚山都很用功,但大同何以走到今天
這個地步?也許是經營價值觀的問題,許多經營企業的老套在過去可行,但到了現代愈來
愈不管用,尤其在數位轉型之後,如果不跟著時代改變就會被淘汰。
大同自林挺生在2006年5月10日去逝後,公司就陸續面對聯電(2303)榮譽董事長曹興誠、
開發金(2883)前董座胡定吾、股市聞人賈文中與林滄海,以及這2年的台商鄭文逸、三圓
(4416)建設董事長王光祥等人挑戰經營權,林郭文艷全力捍衛經營權,委請律師以各種方
式驅逐外來勢力;這些年,林挺生二房次子林鎮源、三子林鎮弘勢力也被陸續剪除,就連
曾是大同前10大股東的大房次子林蔚東,都選擇在3年前大同股價相對高點時出脫手中持
股。
大同內部也都心照不宣「現在的大同,已經是郭家的大同,而不是林家的大同了。」對上
市公司而言,不管是林家的大同還是郭家的大同,能站在股東立場,照顧所有利害關係人
與股東利益,才是永續經營的根本之道,也不罔創辦人林尚志當年創設協志商號,以「正
誠勤儉」所建立起的社會信用。
3.心得/評論:
宏碁創辦人跳出來說話了
另一篇新聞說拖太久的話全盤皆輸
並且提到這件事發生在美國的話幾天內就會解決
不知道我國政府會不會盡速處理

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