1.原文連結：
https://tw.appledaily.com/property/20200608/4XGF7OZFW2JTKJWW7PEMCIK6NE/
2.原文內容：
台積電（2330）不僅是全球最大晶圓代工廠也是台股市值最高個股，常被網友封為「護國
神山」、「護國神積」，但在本土供應鏈眼中，台積電董事長劉德音和總裁魏哲家刻意培
植在地化供應廠商，帶動國內產業發展及增加就業率，稱台積電為「護國神廠」更名符其
實。
對於先前交棒1年當中，曾發生的機台中毒和光阻劑原料瑕疵事件，讓台積電認列不少損
失，本土供應商認為，在張忠謀和一批資深主管相繼退休後，經驗傳承突然由新人接手，
難免會發生經驗不足衍生的問題，大家私下也替台積電捏把冷汗，幸好兩位明快解決，復
原速度也相當迅速，這對接班人來說其實也是一種試驗和經驗的累積，未來就會愈做愈好
。
對於這兩年來在劉德音和魏哲家帶領下，台積電和以往有何顯改變？本土供應商不假思索
說，這兩年台積電已是本土供應商眼中的「護國神廠」，本土供應商解釋，雖然在張忠謀
時代台積電就已開始培養本土的供應商，但這兩年特別積極，就算光阻劑事件讓台積電賠
了不少錢，但台積電並未踢掉這家本土供應商，讓這家廠商有機會更為精進，感動不少本
土供應鏈廠商。
本土供應商舉例，台積電過去供應商絕多數是外國廠商，但現在台積電對於台灣廠有能力
或值得培養的，都會先不考慮成本而落實在地化策略，這兩年來積極扶植所謂的台積電「
五小福」，包括弘朔、家登、辛耘、帆宣及漢唐，均因台積電而茁壯。
但台積電對於本土供應商提供的產品也不是「有就好」，相反的，台積電對於本土供應商
的技術、產品品質、效率和服務等，都不可以輸給國外廠商，本土廠商坦言「被操的很累
」，但也激勵本土供應商進步。
今年以來國外疫情愈來愈嚴重，國外許多設備及原料出貨均受到不同程度的延遲，但台積
電受到的衝擊卻不如想像中嚴重，這位本土供應商就說，顯示這兩年供應鏈在地化策略效
益逐漸發酵，而這就是台積電對台灣產業做出的社會責任和貢獻。（蕭文康／台北報導）
3.心得/評論：
感恩台G讚美台G
護國神廠還能跟美國做外交
大家繼續買進？