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2.原文內容：
今年金控首場股東會由永豐金控打頭陣，交出獲利重返百億的成績單，總經理朱士廷露出
得意笑容。32歲就當上總經理，這工作並不陌生，但他坦言並非全能，而是希望能當個稱
職的指揮家，讓每個人在一定的共識曲目上發揮自身專業，奏出完美樂章。
2017年多事之秋之際，朱士廷接下永豐金控總經理，兩年半來，永豐金慢慢擺脫風雨飄搖
的印象，不只獲利重新回到百億水準，外資持股更突破30％，今年還擠進證交所公司治理
評鑑前5％的名單，成績確實傲人。
成績傲人 獲利返百億
問他怎麼做到的？
朱士廷只說四個字「天助自助」，天助是這兩年大環境不錯，讓永豐金有機會發揮所長，
但是，只有天助還不夠，確實也找了很多戰將，不管金控、銀行或證券，做出讓外界耳目
一新的新氣象。
期貨出身，或許在資本市場打滾太久，對外資態度特別有感。朱士廷說，外資其實是最無
情、也是最嚴格的，你做不好，「他頭都不會抬一下」，「外資跟我沒感情、跟股票也沒
感情，要買賣不帶感情」，卻最客觀。
在朱士廷的眼中，外資精明，卻也是最好的經營檢驗標準，有著證交所經歷的他，詮釋起
來更具臨場感，因外資「不只看數字、他也會看公司治理」，如果因為一次性獲利，這不
代表公司因此就變好，他也不會買單。
「資本市場待久了，都是這樣（想）」。
根據最新出爐的十大股東名單，截至4月底止，挪威主權基金已是永豐金的外資大股東，
「挪威國家基金跟我們沒交情吧！」，他們是用股票在投票、買你也不會跟你打招呼的。
待過證交所，身兼永豐金證董事長，會不會想在證券業務上放更多心力？很有趣地，朱士
廷給了「沒有情感因素」的答案。他說他是期貨出身，期貨偏偏規模最小，如果因為出身
期貨就特別關照，那就亂掉了。
轉骨硬仗 好手就定位
朱士廷喜歡看維也納交響樂團演奏會，每年跨年必看，他也喜歡舉這當例子。
他說，當金控總經理就像指揮家一樣，如果指揮家是是大提琴出身，不管曲調為何，老是
把小提琴當作敵人、放大大提琴聲量，注定走鐘。
他說得直接，就算當到金控總經理，也絕對不是什麼都懂，接永豐金時，也有人質疑他對
銀行業務不懂，問題是就算數位專家，也不可能區塊鏈、大數據、人工智慧都懂。
對他來說，就是做個稱職的指揮家，除了協調整個樂團的運作，也找到最會拉大提琴的、
最會拉小提琴的能手，把團隊組起來。且隨著他所找的琴手們就定位，朱士廷手中的指揮
棒愈拿愈穩，悠揚樂章已然奏起。
3.心得/評論：
除了天助(適合的大環境)
自助也是很重要的
永豐金證能回到穩定
靠的除了是大環境讓永豐金有機會成長
也靠著朱士廷對於公司整體的調整跟運作
才能有穩定的成長，回到之前的樣貌