來 要來抬槓就來
直接指名說"產業常識性"不足?
是你用台灣看世界吧，台灣從以前就充斥著劣質中系、韓系線上遊戲
一直衍伸到現代的手遊，都是靠著免洗的方式在經營
便宜代理=>免費遊玩=>大量廣告=>快速回收=>換皮再上
推 goury : 行銷費用佔支出絕大多數，是發行線上遊戲公司的常態 04/19 09:05
→ goury : 很多人以為只要做手遊就好賺，就是因為只看研發費用 04/19 09:05
→ goury : ，而忽略了線上跟單機遊戲發行模式的不同 04/19 09:05
推 goury : king(candy crush) 、supercell 他們都是垃圾線上遊 04/19 09:17
→ goury : 戲公司嗎？ 04/19 09:17
你這邊講線上遊戲，抱歉歷史上最強的線上遊戲應該算是WoW吧
WoW的PD費用>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Marketing
推 goury : 還有就是什麼是垃圾線上遊戲呢？我相信會說某些遊戲 04/19 09:21
→ goury : 是垃圾的人，其中有不少是認為線上遊戲都是垃圾，只 04/19 09:21
→ goury : 有單機才可能有好的(另外，單機遊戲有聯網模式，與 04/19 09:21
→ goury : 線上遊戲是兩回事) 04/19 09:21
線上遊戲哪裡垃圾? 傳統MMORPG雖然走下坡，可是每年投入的研發資金還是很驚人
就算那種年貨系列如COD也不會有人說是垃圾阿
一堆家機連線遊戲有人說是垃圾嗎?
還是你把線上遊戲的範圍只放在免洗手遊?
推 goury : 從好幾年前就是這樣。早在king還沒被收購前，那時特 04/19 10:17
→ goury : 別是三個手遊大廠，都是砸錢很兇的(king、supercell 04/19 10:17
→ goury : 、machine zone)。當年還有分享是說(忘了是king還是 04/19 10:17
→ goury : supercell的分享，也或者兩者都有)利潤的90%是再投 04/19 10:17
→ goury : 入到行銷費用。不過看來顯然不是熟悉這行業的(這只 04/19 10:17
→ goury : 是個常識)我就此打住了(你可以笑笑當我在說笑就好) 04/19 10:17
推 goury : 所以說是對產業常識性認知的問題， 04/19 16:31
我數據就提供出來了
利潤我是不知道你是在說淨利還是毛利啦，一般業界在看Marketing budget方式大概是
A&P expense/Net Revenue
因為IP會有Capitalization的問題，所以OI有時候會有起伏
可是Revenue不會受到那些IP capitalization的影響
好啦照你說的用A&P expense/OI好了
智冠2019年: 194%
King Digital最後一次我找的到的獨立財報是2014: 63%
King被Activision這種公司併了以後支出只會減少不會更多
更甭提智冠2019年主要的營收來源其實不是遊戲，5.8B營收只有不到14%來自於遊戲
大概有70%是MyCard的收入和其他服務收入
→ goury : profit margin或gross margin是直覺上該知道是何者 04/19 16:31
之前用手機打打太快就送出去跟您道歉
→ goury : 就像不會去笑"太陽升起"主因是 太陽在動或 地球自轉 04/19 16:40
因為你以為的台灣這個爛掉的市場就是全宇宙
實際上，遊戲這個產業多數公司在Marketing費用大概和PD差不多
只有台灣因為靠低成本低水準的遊戲在那邊洗MTX monetization所以把投資集中廣告
就算是Ubi、ATVI、EA這種徹底商業化的公司，碰到downtrend的時候也一定是優先砍行銷
產品開發的費用一定是最後才被砍的
這才是業界的主流，只有你的世界才是一定要投資超高比例的廣告費
說實在的，一家遊戲公司的產品廣告費是研發費用的四倍，你要說是常態我也沒辦法
至於智冠齁，我在推文裡面大概有提到了
營收的70%來自於勞務和服務收入，也就是MyCard
雖然智冠併了藍新金流，也拿了電子支付的執照以後想要打造遊戲金流生態圈
問題是阿，在各家電子支付越來越強的今天，他們現在市場要怎麼打?
況且幾家一線3A遊戲發行商現在還願意給你MyCard抽稅，哪天有人開第一槍呢?
Garena早就收回去自己做，去年Steam也沒跟MyCard續約(Steam本來就轉嫁成本就是)
今天要是EA/Ubi/Bz其中一家真的不爽給你抽了，放棄實體零售通路
會不會造成骨牌效應呢?
當然轉型是要轉的，只是你說那個毫無新意賣老IP情懷的手遊掛機課金遊戲敝帚自珍
你開心就好