第一場風暴是疫情風暴
這次疫情擴散 原本影響範圍僅在東亞
但短短一個月 世界主要經濟體都被捲入其中
疫情帶來人們生活和生命品質的減損
也對各國公衛和醫療體系產生巨大衝擊
伴隨而來的是緊張 恐慌 甚至是互相猜忌
第二場緊接而來的是經濟風暴
封鎖國境造成國際商旅直接重創
除了旅遊外 許多重要的跨國商業活動也都停擺
國際大型城市的封鎖 禁止集會活動 店面場所封閉 在家上班等措施
造成大量服務業停止服務 除了日常用品 防疫用品和儲備食品外
多數消費性商品的需求量急凍
許多對未來佈局的預期消費或資產佈局更是大幅取消或延期
(小至婚宴 大至商業區的興辦計畫)
在家工作對已有此工作模式的產業和公司 衝擊相對小
但多數國家和產業 在家工作並非已建立的模式
因此產值和效率恐怕也會在初期大受影響 甚至有些公司直接選擇裁員
當工作受影響或威脅時 消費也會縮減 形成惡性循環
更慘的是 疫情不減 就算貨幣寬鬆 利息降低 幫助也有限
大量的貨幣流通 反而會造成市場更大動盪 甚至某些區域禁入惡性通膨
(可能會看到惡性通膨 惡性通縮同時發生的奇觀)
金融海嘯和歐債危機很大一部分是靠量化寬鬆處理的
本質上的缺損和缺陷實際上並未完全修正和修補
到處流竄的熱錢和金融創新的發展
不知不覺又創造許多看起來不錯 實際上風險難以評估的金融商品和投資模式
舉例來說在台灣 這幾年大量增長的投資型保單
投資型保單之所以能在一定日期後給予報酬 仰賴保險公司的投資能力
在這種極端的情況下 多數資產投資瞬間轉成負報酬
這樣的風險損失 雖然可能還是由保戶承擔
但對此商品的不信任和怨恨將會大量增加
保險公司可能在短期內遇到大量解約和客訴
更慘的是 很多保險公司業務和主管 自己也抱了滿手......
除此外 新興ETF 網路跟單 智慧交易這些東西
都可能在當初設計時 未把如此規模的慘況列入考量
或是同時把某些判斷條件交由電腦決定 造成短時間大量同向自動交易
產生更難預料的動盪 (這或許可以解釋為何會如此高頻率的熔斷發生)
當動盪越來越大 或是突然平復 可能造成某些商品違約和崩潰
金融市場更詭異的骨牌秀發生可能性大增
第三場伴隨而來的是政治風暴
民主國家的政權除了忙於防疫和挽救經濟的同時
也忙著挽救自己和所屬政黨的聲望
有時反而讓防疫和挽救經濟脫離專業判斷
民眾的意見在這種需要特殊專業判斷的非常時期
有可能扮演錯誤方向的推力 造成民主政府選擇附和民意而非專業
造成更大的錯誤決定
非民主國家在這種時候則會採用更強硬的措施
鞏固自己在動亂時期的政權
另外也急需把眼前的混亂推給其他政治團體
這樣的舉動可能會造成國際間的衝突和緊張上升
也有一些國家計畫趁這一波國際混亂的狀況中
打擊敵對勢力或趁亂獲取利益
這三個風暴如今捲成一團 互相強化 讓局勢更加混亂
已經超過一般人能做判斷和思考的能力
所以面對看不懂的局勢和盤面
只好學著竹林七賢模式 具在公園裡 飲酒高歌 寫詩做詞 躲避亂世