如果要一間公司永續創新，
那就不能讓供應鏈或財務主管當CEO...
: 創新和設計的卓越象徵，變成昂貴的奢侈品？(3)庫克為了強化蘋果公司毛利，從供應
鏈
: 端壓低毛利，讓其創新動力減緩的後果？
創新如逆水行舟，不進則退。
然而，削減成本還有壓迫供應商，則是倒行逆施之法。
創新，是需要獲利來支付。
創新，是需要鼓勵來支持。
創新往往不是品牌自身，而是在沉默的供應鏈。
手機如此、傳統製造也是如此。
: 庫克最擅長的工作就是負責iPhone的供應鏈，透過對產品成本的極度敏感，配合賈伯斯
的
: 創新能力，造就了蘋果輝煌的日子。可是當蘋果不再是「Think Different」的蘋果，
只
供應鏈主管，在當老二的狀況下，可以有好的表現，
因為有個老大可以帶領團隊持續前進，
超出F.O.B.也是要吃下這個零件...因為創新。
因為是一個酷炫可以壓制對手的武器。
: 能透過大力壓縮供應鏈成本，且讓供應商迅速攀升至近800家，進而藉由供應商之間競
價
: ，讓蘋果享受豐厚的利潤，的確讓蘋果衝上了第一家1兆美元市值的公司。
然後使用競價這種殺雞取卵的方式，
短短兩三年獲取高額利潤...
A廠商沒錢研發...掛了
B廠商沒錢研發...掛了
C廠商用以前的錢研發...第一時間找三星、第二間找華為，再來小米OPPOVIVO
APPLE不再是新產品的第一鎖定客戶，
具有爆品能力產品，
第一時間就會被被其他品牌鎖定。
: 從創新轉變為成本控制的蘋果公司，逐漸享受高毛利帶來的瘟疫溫床，讓其無法自拔，
進
: 而開始銷售高達1500美元的iPhone手機。可是庫克忘記創新才是蘋果能夠異於其他科技
公
: 司的利器，終於在2019年開春爆發股價暴跌的風暴。
舉例來說，
最近才在炒作，
螢幕下下手機指紋辨識...這個要被蘋果當作新東西，卻是VIVO早已經使用的技術
蘋果股價開始跌而已，
供應鏈的轉投誠沒有這麼快復原，
畢竟可能已經跟三星華為簽保密。
: 在賈伯斯時代，蘋果會讓其供應商獲得較高利潤，進而這些供應商願意花費大量研發經
費
: 為蘋果尋找下一個刺激iPhone成長的關鍵零組件。可是庫克，為了降低成本，每一項關
鍵
: 零組件都讓數家供應商競標，甚至共享訂單。雖然庫克達到降低成本的目的，但是供應
商
: 僅取得微薄利潤，進而失去投資下一個關鍵零組件研發的動力，於是市場逐步淪為控制
成
: 本的遊戲。
光學股經典案例，
玉晶光 - 搶到後鏡頭，加上前鏡頭，卻繳出狗屎般的營收營利與股價，就知道砍多慘
大立光 - 被玉晶光害死...鏡頭被低價搶走，兩間一起死
新鉅科 - 依附中國手機鏡頭大廠...漲停漲停在漲停
: 更失策的就是，庫克竟然將iPhone消費產品試圖以提高iPhone價格來強化其營收與利潤
。
: 甚至去年11月，蘋果公司索性表示將不再透露iPhone銷售量，向世人訴求營收與利潤才
是
: 關鍵的說法，這讓人們加重懷疑蘋果真的再也回不到賈伯斯時代的蘋果公司了。
組裝廠代工費用變少、供應鏈代工費用變少，
手機越賣越貴，把地球人當白痴的思維...
: 蘋果之所以在全球旗艦智慧型手機市場佔據高度市場佔有率，依靠的正是iPhone的高品
質
: 和創新力，可是轉為強化控制成本文化，進而喪失這兩大核心競爭優勢的蘋果，正面臨
不
: 只有中國大陸iPhone銷售量的衰退，未來在美國市場也將遇到相同的問題。雖然現在的
蘋
: 果不會像諾基亞一樣迅速的殞落，但是庫克若不再覺醒，5G的智慧型手機時代，很可能
就
終止惡意的成本管控、減低供應商數量、減少讓供應商自相殘殺~
不然庫克將成為把蘋果帶向滅亡的舵手。
: 是蘋果跌落前三大手機廠商的時刻了。
現在只吃外型跟信仰，
外型卻最容易被仿~
信仰也容易被現實($$)打敗
下一個NOKIA就是APPLE~~~
抱著新東西介紹影片衝往華為~
(這也是美國為什麼要姦華為)