1.原文連結：
https://www.chinatimes.com/newspapers/20181211000307-260205
2.原文內容：
推動公公併，先從公股金控旗下子公司整併作起。對於所謂「公公併」，據了解，比起公
股金控或銀行之間的互相合併，財政部較屬意「從子公司開始作起」，也就是公股金控先
行檢討旗下子公司的市場競爭力，以及是否有與其他公股金控旗下子公司合併的可行性，
對此，財政部已將該方向指示各公股金控進行可行性的評估。
除了上述的「新公公併」方向，財政部也鼓勵公股金控旗下較具有對外整併優勢或需要的
子公司，例如票券、證券等子公司能對外透過併購來擴大規模，這已成為目前財政部推動
旗下公股事業機構進行金融整併最重要的兩大方向。
財政部旗下現有5家金控，包括台灣金、兆豐金、合庫金、第一金、華南金等，除了台灣金
控礙於「國營」體質，先天上就有礙於子公司向外枝散葉，其他公股金控旗下都有多家同
性質子公司，公股金融圈人士笑稱：「就像雜貨百貨店，應有盡有」。
除了具備「雙引擎」功能的證券公司，各公股金控旗下的子公司幾乎有80％以上的雷同度
，舉例來說，包括合庫金、兆豐金、華南金、第一金旗下均有創投、投信、資產管理這3種
子公司，但規模都非常小；至於兆豐金、合庫金旗下各有1家票券公司，但比起上述3種子
公司，2家金控的票券子公司在票券業還有一定的實力與規模，尤其是兆豐票券是票券業獲
利最多的票券公司，也具有「票券龍頭」的指標地位。
根據財部內部評估，公股金控旗下子公司的雷同度非常高，但比起銀行在市場的份量，大
多數子公司的市場規模都偏小，對整體金控的獲利貢獻也相當有限，也使財部認為該是公
股金控檢討自身組織架構的時候。
公公併原先有3種選項，包括已民營化的公股金控併公股金控、公股金控併公股銀行，以及
國營台灣金控、土銀及輸銀這種「國營併國營」的3種類型，但由於這3種類型，以現實狀
況來說推動難度很高，首先員工、工會是否認同就是很大的問題，也因此財政部也調整對
公公併的思維，改先行請各大公股金控檢討旗下子公司的市場競爭力。
3.心得/評論：
板上存股族多 要注意啦！！
財政部大哥說話了 新公公併 開始團報！ 誰是腿 誰抱腿 請注意！