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許勝雄 買股就像打麻將 3天3夜也不累
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【財經中心╱台北報導】親和力十足的金仁寶集團董事長許勝雄回憶，他用「創新」從紅
海中殺出，做出差異化，是創業初期賺到第１桶金的關鍵因素。許說，集團於1973年草創
時期，提早轉做LCD顯示器製造，做出差異化，因此接到大訂單，讓他首度嘗到第一桶金
進帳的美麗果實。
1973年集團草創至今已45年頭，許勝雄認為，創業後充滿挑戰。資料照片
許勝雄說，1973年成立時，當時投資電子計算器，那時還不會外銷，只會內銷，後來慢慢
往東南亞拓銷，到1976年時，日本推出全球首個LCD顯示器計算機，為劃時代改革，改變
過往使用綠色燈管，較笨重、耗電結構，全球電子業開始進入輕薄短小世代，金仁寶集團
抓住機會，成為日本外，首個轉做LCD顯示器公司，因此接到大訂單。
LCD顯示器跑第一
許勝雄認為，創業後不管經歷多少時段，每個過程都充滿挑戰。他舉例，仁寶曾於1987年
11月發生大火，一夜間廠房全數瓦解，但後來僅花了1周時間，利用工廠100坪餐廳緊急復
工，「連銀行的人都說仁寶創造奇蹟。」
「建立組織的競爭力很重要」，許勝雄說，「企業家庭化」概念是金仁寶集團與其他集團
不同的地方，他說：「我常告訴幹部，不能當爛好人，若同仁有缺點需要改善的，不能視
而不見」，但他也說要讓同仁和兄弟姊妹一樣相互關心，才能留住人才。
除敏銳嗅覺和創新讓他賺到人生第一桶金，許勝雄很注重小孩的投資理財教育。對「摸八
圈」運動甚為喜愛的許說，「買股票就像打麻將一樣」，因為孩子應從小培養面對風險的
處理能力，所以他不排斥讓子女接觸麻將、股票，但是卻要求他們懂得自律停損的重要性
。
獨子小學就教買股
在獨子許介立還在念小學時，許勝雄就教他應該如何買賣股票，而在親子互動的當下，也
透過討論培養孩子正確理財觀念。
許勝雄說，以前自己在念大學時，都是靠著方城之戰套交情，不諱言1個禮拜可連打好幾
天，甚至晚上睡覺都會作夢夢到牌在空中飛來飛去。不過畢業後進入父親許潮英集團接班
，許強烈自我要求1年只能打1次，且都是和親人打打小牌怡情。但也因為1年只玩1次，非
得摸個痛快不行，許坦承，過去不打個3天3夜是不下牌桌的。
許勝雄曾說，以前過年時，他經常從除夕夜就開始摸八圈，一直到年初三才肯收心，結果
有一年，農曆年初二理應陪太太蔡麗珠回娘家，拖到中午還在牌桌上不肯下來，惹得太座
大發脾氣，才乖乖開車帶太座回娘家，結果因先前打牌太累，邊開車邊打瞌睡，事後回想
嚇出一身冷汗。這經驗讓他謹記在心，以後再也不敢太累開車。
3.心得/評論：
看這一系列的文，感覺成功致富好像是一件像喝水一樣很容易的事情