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2.原文內容：
面對營運虧損、產業停滯，老牌PC廠宏碁（2353）臥薪嘗膽六年，成功「鹹魚翻生」，
今年一開春股價就上演大驚奇，最高曾衝破30元大關，創下五年半來首見，宏碁董事長暨
執行長陳俊聖的三道「轉型金牌」奏效，成功率領宏碁華麗轉身。
時間倒帶回到2011年，宏碁遭逢歐債風暴、前執行長蘭奇閃辭、以及PC市場消褪等連番利
空重擊，公司營運從前一年大賺151億元、轉為鉅虧66億元，從天堂掉落地獄。接著智慧
型手機、平板電腦等行動運算風潮肆虐，把筆記型電腦市場吹得東倒西歪，宏碁又是首當
其衝，2013年更暴虧205億元，創下公司成立以來最大虧損。宏碁創辦人施振榮因此向台
積電董事長張忠謀借將，找來陳俊聖擔任救火隊。
陳俊聖上任後，所下的第一道金牌就是「止血」。陳俊聖曾經說：「只有賺錢公司才能轉
型，否則只有失血而死。」他扭轉宏碁過去市占率至上的KPI，改以「賺錢」為job 1（第
一要務），成功把宏碁的電腦本業穩下來。
宏碁一位資深處長回顧道，Jason（陳俊聖英文名） 剛上任時改革阻力非常大，那段時間
宏碁市占率一直萎縮、營收也一直下滑，來自股東、分析師，甚至內部員工的質疑砲聲隆
隆。不過陳俊聖一步一腳印，幫助宏碁毛利率、營益率逐漸墊高，公司獲利能力明顯改善
。
而陳俊聖的第二道金牌就是「聚焦」。陳俊調強調：「宏碁是個PC公司，未來依舊會是。
」但宏碁把更多火力集中在電競、輕薄等利潤較佳的利基型產品領域上。
像是宏碁2015年下半年在德國柏林IFA 消費性電子展上，推出旗下電競次品牌「Predator
」，正式揮軍電競市場，剛好搭上這波暴紅的電競熱。相較於競爭對手華碩、微星在電競
市場都已經深耕多年，宏碁花了很大力氣，投入開發獨門的Blade 3D散熱風扇、Liquid
Loop液態冷卻等技術，一方面解決電腦運算的效能問題，而且獨門技術可以為公司產品創
造出更高價值。
另外宏碁在電競行銷上採取兩路並進方式，一方面透過次品牌Predator進攻專業的玩家市
場，不斷引進最新規格和技術；另外隸屬宏碁品牌旗下的Nitro產品線則定位「輕電競」
，瞄準嚮往電競的入門型玩家。策略奏效，宏碁在電競PC市場的市占率扶搖直上，是帶動
這波業績增溫的最大功臣。
陳俊聖的第三道轉型金牌則是「新事業」。陳俊聖表示，宏碁的未來不能只靠PC，將來希
望將宏碁打造成像亞馬遜（Amazon）一般的「未來型企業」，因此過去幾年宏碁賺的錢，
超過一半全投入新事業發展。
陳俊聖表示，宏碁挑選新領域的原則就是：「小到有點用、大到能夠贏」，過去幾年選定
虛擬實境（VR）、數位看板、智慧停車等幾個利基領域、全力深耕，很多生意已經成形，
兩隻腳可以自己站得起來，如今到了初步檢視的時候，今年宏碁將會有新事業開始獨立走
向上市之路。未來宏碁「多成長引擎」啟動，營運將更添想像空間。
3.心得/評論：
雖然今天整個盤都崩掉 但看Mobile01那邊對於體質還是很有信心
現在到底能不能上車啊...