※ 引述《Ivanov (Visca Catalunya)》之銘言：
: "科技" 這個詞講起來很難定義，似乎大家都知道是什麼
: 但是又大家講的都不一樣。
: 你說：
: 工具機台是不是科技？
: 基礎零件(金屬鍛造，沖壓)是不是科技？
: 塑膠射出(這種基本上很多在台灣被定位為傳產) 是不是科技？
: 大家想討論科技之前，把面相縮小點可能會好一點。
大概學國外分類到tech產業的都算吧
看板上嘴來嘴去就剩台GG一間，二十年前就台GG代表，二十年後還是只剩這間
，大盤創新高除了他還有幾支有過以前高點？硬體很多二十年前就是佔了市場
的7-8成的產業，現在就是各種被搶市占或衰退。再來一堆硬體廠其實工廠也全
在中國啦，富士康百萬大軍，以員工來看他到底是台灣科技業還中國科技業？
:D
喔對了台GG也早想去中國設廠了，只是一直被政府擋而已，現在終於要去蓋了
。其實也沒甚麼好擋的，如果那邊輪班星人成本低開始搬過去也是應該的
然後這波當紅的軟體產業台灣完全沒份，中國大概就是美國有甚麼就照抄一個
國內自己用。台灣是自己國內零星幾個起來的有些還國內找不到錢被國外買走
XD
: 三星真的在歐洲很厲害的，除了手機以外，還有家電
: 他們的家電部門在歐洲真的很猛。
: 不過你說到這個華為嘛.....
: 華為身邊有幾個中國朋友，畢業後第一份工作是在華為，
: 沒多久之後能夠跳歐洲公司就跳歐洲公司了，原因是甚麼？
: 是因為華為還是用"公部門"的心態在管公司：
: 也就是公文，簽核，反覆核批，層層批示。
: 做技術的，做行銷的，很多都被搞到很毛。有更好的工作就走了
: 也友直接回中國總部去的：啊我在歐洲都要聽你中國總部的，那我能力好幹嘛不回總部
: 中央一體化作業當然有他的好處，但是過度一體化作業就會在很多時候喪失了先機
: 華為還有一個有趣的問題：就是行銷費用花下去，但是是中國手機其它副牌雨露均霑
: 周邊有些歐洲朋友：
: 手機要買好的就直上蘋果/三星(三星在歐洲真是Android領頭羊)
: 要用便宜的有的就直接華為的規格看一下，Aliexpress直接從中國買
: 或者是買中國其它有趣的牌子
: 這個現象真的還滿有意思的啦。
: : 所以 韓國做得到 我們做不到 原因是什麼?政治因素嗎?
: : 台灣沒有正常國家的主權 所以很多韓國能做的事情我們就沒辦法?
: : 還是其實就像多數人所說的 問題在我們自己 講直接點台灣人就是沒遠見嘛
: 我目睹HTC在歐洲的全面崩盤，說真的，他們在海外"曾經"有一票鐵粉
: 但是是自己把自己搞砸的。
: 問題有很多，但是我不認為"遠見"可以代表這個問題的核心
: 我倒是認為，他們不知道自己的"強項"在哪裡。
: 我沒有長期研究HTC，但是我有觀察到幾個現象：
: a.) 早期"海外鐵粉"是誇讚HTC2的軟體，我記得當初Sense(是這個作業系統嗎?)
: 被很多海外用戶感到很滿意跟誇讚。
: 而在多次改版，甚至是外購一些軟體/軟體公司後，硬把外購的東西結合進自己的系統
: 每次推新機，改一點，改一點，越改越爆炸
: b.) 我不知道HTC跟歐洲的通路商deal到底怎麼談的
: 本來都有好好的一個區位，甚至獨立出來跟別人不一樣
: 後來看得出來就是沒有再繼續花錢跟通路商打關係，也沒有跟電信商談
: 資費貴不論，在實體店中間也看不到甚麼曝光了
: c.) 當年贊助歐冠歐羅巴杯，但是........
: 真的不知道是找誰做的....(這個在fanpage寫過很兩三次了，就不在寫了)
: 我認為(a)真的是自己的強項，然後後來就是硬要機海，就連強項都不顧了
: 海外鐵粉每次看到新機作業系統就開始搖頭，說越改越爛
: 然後最後看到大規模放棄潮，大概是2013年，那個時候我覺得HTC就.....
: b.)/c.) 可能不是自己的強項，
: 但是就賺錢的時候守著資源好好做，應該是有機會學起來的。
: 結果就是......
我是覺得HTC當然可能有些策略有問題，但競爭輸卻是必然，行銷失敗開發不夠強甚麼
的感覺只是的後來規模差異的結果，趁好賣掉可能實際點
要講差異性鐵粉黑莓可以當代表吧，當初還有美國總統代言，但後來三星、LG、SONY
進來搶，到更後期中國各品牌進來殺就更是血海
當初要學三星玩機海，HTC產能不夠就跟不上。要玩行銷，規模大廣告預算就可以高你
太多。手機感覺不是個容易靠一部分小眾市場鐵粉穩賺的產業，因為你不管軟硬體都
很難差異到讓人願意多花很多錢買單(大概只有蘋果信仰是個特例，不過這不算小眾)
反正台灣現在手機除了蘋果就是OPPO賣最好，中國牌都變主流了阿，哈
: 中國比較難施加影響的產業，得看你一家企業有沒有把中國市場算進來
: 如果你把中國市場算進來，那麼，上面那兩個產業都是他們國家政策影響很大的
: 如果你不把中國市場算進來，而是說不跟中國競爭
: 嗯.....以歐洲來說：
: 中國/台灣/日本/美國，都是外國；他們是很保護自己的文創影視業，用國家的錢在顧的
: 要打進他們的圈子，幾乎都是先從小規模鐵粉開始，然後默默往外拓散
: 看看那個精美的海賊王，走到哪國都有，實在是很驚人
: 那種文化滲透力，真的是跨越語言跟國家的。
: 講這麼多，我個人的觀察拉，重點在
: 1.) 認識自己，知道自己強在哪裡
: 不要浪費寶貴的資源去"學"別人在做的事情，天底下這麼大，學不完的
: 別人有的東西，我們沒有，怎麼學都只是燒資源
: 同樣的，我們也有別人沒有的東西，怎麼放大這個優勢，很重要。
: 2.) "小規模鐵粉"真的在哪個產業都管用
: 我隔壁住的是一位專做趴踢燈光設計的，是他讓我賺到微星的
: 當他事業越做越大好後，自己組一台電腦，顯卡指名用微星，還說華碩的不太行
: 他跟我說：
: "就只有微星的高階顯卡，可以讓他跑燈光設計的城市跑到最順，最接近實際的效果"
: "還有，電競他們也很強"
: (上述這件事情也在2012/13年吧)
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